对项目经理Y有何看法?? [发表于 2004/5/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7540 |
 Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/3]
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嘿嘿告诉你一个很好的问题就是不要分析这个东东因为人在其中就免不了要出这种问题！我想还是因为他自身的原因！难道企业就不需要一个好的人才吗？大家就都是盲人吗？不会的万事必有因果啊
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25楼
 hexapod
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/3]
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企业的发展离不开优秀的人才，也正是因为留住了这些优秀人才，企业才走向成功，但并不是所有的企业都能做到这一点！
当一个能力超过你的人是你的下属时，你能否容忍？你能否给他一个舞台去发挥他的才能？你能否管理得了？如果能，那你一定是个出色的管理者；如果不能，那你采取的行动一定是要么找个理由让他走人，要么限制他才能的发挥。
大家都很聪明，但未必都有肚量。
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26楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/3]
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Y的项目管理经验很足，非常的钦佩，但最后发展到这种地步，按我的想法作为项目经理他是不成功的。
项目经理应该提升到一个管理者的层面上去思考问题，能协调公司各方面的资源来把项目做好，为什么Y会得到这种评价："公司部门经理Z（原项目经理）由于项目经理Y没有对项目业务有很好了解的理由，提出Y没有能力带领项目团队，延长试用期。而且人事经理B，对Y做出的工作评价是Y以前公司的成果，不属于Y的工作成绩。"，我想跟他没有充分与公司各部门充份沟通，而只是强化了本部门同仁的专业素质和合作精神。他是凭工作经验和专业素质获得了本部门同仁的肯定推崇，而没有充分沟通获得各部门的肯定与支持。所以感觉作为项目经理，他的整体素质还是欠缺的。
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27楼
楚人
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/3]
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Y是一个能力很强的PM,从他采取的措施来看也是有很强的沟通能力的.否则不会在短短的三个月中就初步见效.
问题在于Y的上司是否能够容忍这么一个有能力的PM.而这一点不是仅仅通过沟通就可以解决的.再这个时候,Y只能走人或者直接同Z的上司沟通.
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正为鸥盟留醉眼，细看涛生云灭。
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28楼
rewen
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/5]
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想一想任何事情都事出有因，不要怨人，要考虑沟通与交流的重要，项目经理赢在影响力
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29楼
老板
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/5]
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人生何处无险路，有人能处置自如，试问为什么？
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30楼
老板
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
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注册 2007/12/8
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/7]
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从楼主的描述来看，Y从能力上来说是成功的，从选择的企业来说是失败的，他应当在三个月的时候就主动离开，原因很清楚，这个公司不适合Y。对于项目经理来说，是不可能改变公司的企业文化或者说企业高层的，那能做的就是选择好适合自己的企业做一番事业。我认为这儿没有什么EQ或IQ的问题，完全是这个企业不适合Y而已。
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31楼
taaff
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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