制造业的项目经理究竟有多少资源? [发表于 2004/6/8] 状态 开放帖 浏览量 10570 |
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/9]
|
很简单,做好联络员的一切工作,所有的工作都要留下书面纪录,多用email交流。这是一些必要的自我保护,在此基础上再发挥一下主观能动性。 然后聪明的你就应该知道怎么做了,呵呵。
|
|
|
17楼
huangahtu
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 161篇
注册 2003/5/19
PM币 1845
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/12]
|
领导作用!等各位对项目管理有较深认识(大多缺少全面体验)熬到总经理,才会对这个行业有真正意义上的推动!培训的误区!显培训那些企业的带头人,等他们意识到企业需要什么样的人才的时候?才是各方面专家施展才华的时代!否则,只能纸上谈兵! 我想你们也有这样的感悟吧!!!呵呵!胡谈!
|
|
|
18楼
清新
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 117篇
注册 2003/9/29
PM币 534
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/14]
|
应用什么组织结构是由企业的组织战略决定的。在矩阵组织中,项目经理是没有资源的,想要资源的想法是错误和有害的!是非常值得警惕的误区! soochowsky 说的有一定的道理的。首先你别搞错了你的角色,摆正你的位置。 清新,如果你单位是批量生产的话,就是你熬到总经理你也不一定像你现在说的那样去做,真去做了,那你可能就犯错误了啊。 大家还是好好感悟一下什么是在矩阵组织结构中的项目经理?它是什么角色?好好的为什么要实行项目管理,是原来的错了、过时了?
|
|
|
19楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/14]
|
如果职能型组织变得扁平化一些,上下沟通顺畅了,那么也有它的优点, 搞项目不一定非地把原来的一切都推翻,项目经理有了资源真的是个危险, 呵呵
|
|
|
20楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 55篇
注册 2003/11/17
PM币 215
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/16]
|
我认为对于此不必苦恼,记注一点:凡是有协调问题要书面加口头.并且对于有理的事决不手软.
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- --做我该做的-- QQ:3867120 MSN:Shenqingzj@hotmail.com
|
|
21楼
shenqingzj
职务 无
军衔 二等兵
来自 shanghai
发帖 44篇
注册 2004/7/15
PM币 284
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2004/7/16]
|
对有理的事决不手软!! 好,有道理,我吃过这方面的亏 顶一下
|
|
|
22楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 55篇
注册 2003/11/17
PM币 215
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2012/8/24]
|
说的跟我一样,我就是这样的项目经理
|
|
|
23楼
lvyou1001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 9篇
注册 2012/8/24
PM币 26
经验
|
|
Re:制造业的项目经理究竟有多少资源?
[回复于 2012/9/26]
|
PM = 协调员
|
|
|
24楼
qq4546
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 2篇
注册 2012/9/26
PM币 29
经验
|
|