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手机整合型企业项目经理职能要点见解 [bob_huang 修改于 2007/6/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 28955 |
 Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/8/23]
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不错，多谢了！
我也是做ODM的，不过有几个疑问：
1、外部资源的进度如何控制更好，除了合同约束分期提供交付件外；
2、为了赶进度，MD在PCBA还没出来的时候就已经开始，经常导致改模。如何控制PCBA设计和MD设计同步进行而又尽量不出差错呢；
3、领导总是在产品出来后要求更改ID。即使开会评审领导签字，在看到样机之后还是有可能更改的，如何避免这个问题呢；
大家有什么好的建议么？
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17楼
 xipu
职务 无
军衔 上校
来自 广东省
发帖 825篇
注册 2007/8/12
PM币 224
经验 
 
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/8/23]
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楼上
1、可以设立一个外包管理人员来跟踪外部资源任务的进度，或者制定好针对外包任务的沟通计划，如每周例会、周报提交等。
2、MD的设计主要取决于主板堆叠图，而PCBA设计中的详细摆件、物料选型都必须依造堆叠图的尺寸约束来进行。所以即便是PCBA还没有出来，MD设计也是可以进行的。但是在开模的时候往往同步做个CNC手模出来与PCBA样品进行一些简单的装机适配。通常情况这时的问题点都不会很大，在磨具T0出来通过修模都能解决的，即便是遇到很大的干涉或尺寸问题，及时向模具厂进行ECN也来得及，因为那个时候模厂往往刚刚结束模具设计，可能才刚刚投料开模。
3、制定简单的范围变更控制计划，比较理智的领导通常能够理解ID变更对项目进度的影响，这时只能看看如何去改动，模具进度的影响最小，别无他法。
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精诚所至，金石为开
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18楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/8/24]
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如果能更加具体一点就好了
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19楼
19014036
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 46篇
注册 2007/8/7
PM币 201
经验
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/9/5]
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这样看来，手机和笔记本也差不多吗。
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20楼
 tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
经验
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/9/9]
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向你好好学习
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21楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006/6/13
PM币 715
经验
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/9/9]
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从楼主发表的文章来看,楼主从业手机整合型行业肯定有较长的一段时间了,特别是对项目时间的调控和与方案商及协力商的沟通协调方面有着丰富的经验.在这里向楼主请教一个问题:就是在整个项目的进度监控时,涉及到很多的专业技术方面的问题,如软件,造型设计,结构设计,模具的制造,成型的调较等一大串的技术问题,这些东西如果不懂的话对整个项目的时间预算是会有很大的出入的.这对项目是否能取得预期的效应有着至关的作用.另外还有一点就是和这些专业人员在进行沟通的时候,如果项目经理不懂各个环节的技术要点的话就很难从专业人员那里得到非常准确的项目数据.对做技术的人员来讲,如果你和他沟通不能很快就切入重点的话他就会对你的话题会产生反感,很难形成有效的沟通.
当然,这只是我的个人认为,但就目前整个在国内的从业项目人员来讲,专业的项目管理人员还是很少的,在项目管理这一块来讲,各企业的招聘要求也是非常明确的规定是要具备专业能力的.这几乎是一个普遍的现象,毕竟项目管理在我国还只是刚刚兴起,才起步吗.
恳请楼主赐教,如果不具备专业技术能力的话,在做项目的时候碰到我以上说的那些问题该如何解决呢?敬请回复.我的QQ:540289897 邮箱:xie_xiaoxiong@163.com
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22楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006/6/13
PM币 715
经验
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[回复于 2007/11/3]
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好东东啊
顶
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老爸曰：低头做事，抬头做人。
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23楼
wolfchen250
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 40篇
注册 2007/10/9
PM币 177
经验
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Re:手机整合型企业项目经理职能要点见解
[skyemotion 修改于 2007/11/4]
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我的理解： 项目经理必须清楚ODM手机的关键技术的要点，但并不一定非要了解到能够设计或者进行同行评审的水平。目的是能够和开发人员在交流的时候有话说，而不至于让开发人员认为你十分外行，甚至一点都不了解。项目经理还是有优势的，他比开发人员先期介入项目，对于项目的细节性问题可以提前了解，做足功课，后续的工作会好做一些。
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24楼
skyemotion
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
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注册 2005/8/20
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