项目经理必须清楚ODM手机的关键技术的要点，但并不一定非要了解到能够设计或者进行同行评审的水平。目的是能够和开发人员在交流的时候有话说，而不至于让开发人员认为你十分外行，甚至一点都不了解。项目经理还是有优势的，他比开发人员先期介入项目，对于项目的细节性问题可以提前了解，做足功课，后续的工作会好做一些。

Xipu你所提到的问题，我是这样理解的：

　1.对于外部资源进度控制,我的做法是同样是按项目进度表走,比如模具目前行业内的3D确定后,18天左右T0,我们在排项目进度时就应理解到这一点,特别是在项目刚导入供应商那边,需要及时多沟通了解项目是否已正常导入了生产阶段.只要正常导入了生产阶段后过程所发生的误差率不会很高,怕就怕工程师告诉你已开始了,其实它与供应商还有一些小事情没有搞定,做事情做细做踏实,才能控制好供应商进度.

2.PCBA与MD还没出来,老改动这一块真的是非常不好处理,我对这一块的困惑也非常大,在什么都没有定的前提下由一个ID图去决定一款产品,这有大多抽想的东西,这一块我也没有什么好方法,但老大们老改,我会告诉他这样改的后果是什么,影响几天,可能会损失什么...

3.领导要修改,这没有办法的事情,只要定下来后就也再按排改,尽量少影响项目进度

谢小雄所提到的问题,我的理解是项目经理,他需要把控住这个产品,可以不是产品技术专家,但他必须明白产品技术方面各个关键点,至少能与工程师在沟通的时间,不至于什么都不懂,其实手机需要真正自已去控制的东西不多,以下面我分拆这些关键点为例:

1.主板和软件,这其实是由方案商在控制,我们集成成商所能控制的无非就是按排公司内部人员进行产品软件,硬件,射频,静电及一些常规的可靠性测试,从这些测试报告中去控制产品品质就好了.
2.天线,这是由方案商和天线供应商共同配合完成的事情,可以看报表,但我的经验就是,一款新产品出来,我会去路测,其实在根据你所在城市测出内个盲区来判定天线信号怎么样,办法虽然土了点,但很实用.
3.壳和按件之料的东西品质把控就更简单了.
4.电声元件及LCM和摄像头,这些东西基本都是标品来着,出不了大问题.

总之,你所要带一个产品,你需要把控住这款产品的关键点,但并不是让你去做设计,是要设计根据你所把控的方向去做事情,这就是主动与被动关系,项目控制研发还是研发控制项目.