前段时间，Pm也要下来休息，坚持不住了，老总让我接手，实际的情况是，还有很多小问题没有修改，并且人心也不稳，本来应该要有五六个开发人员的，现在只有三人，并且，有一人负担很重，很大一块都是他在做。更麻烦的是，他也想走
我上来后的第一件事，就是给老总讲了现在的情况，其实老总也知道，然后，就是跟老总争取给那个同事加工资，并且告诉他不用加班，也不要有压力（当然，他现在也很少加班），我也会再招人分担一部份工作。
并且，现在在工作方面，有些部份，我能分的，我就帮他分了一部份。但是，似乎效果不大，虽然这样子，他还是想走，所以，我也无能为力，一方面，积极准备招人，二是，尽快让项目上线，

请问大家遇到这种情况，怎么办是比较好。

其实做这个项目，从一开始，公司就有点决策失误，找了个不太会那一块的一个同事做PM，并且，对于项目的需求分析，一直不能订下来，总是在做的过程中，有又新的需求，最大的一次改动是，做了两三个月后，又全部否定，重新开发，直接导致小组成员非常累，项目做的非常被动，又因为其中有人员离开，补充的人员呢，也是做不了多久，又一次离开！！！

当然，这个离开除了PM的能力外，与公司的环境也有关系，所以，就导致现在这种情况，项目快要上线了，却人心更不好，关于团队建设方面，是我考虑的重点，因为现在技术难点已经基本实现，主要是团队建设，，关于项目成本，其实公司做这个项目之初，就已经知道是亏了，但也还会继续做下去，甚至，老总同意我的要求，对其中一个同事还加薪了，

但是现在，与那个同事的交流已经有点无力，他要走的心可能已决，而且，公司目前还无人接手他的工作，所以，我要做的，也是尽快招人手，一来是分担他的工作压力，二也是万一他真的走，也有人接手下去，但这样不是办法，也会很被动，

首先完善项目的设计文档，从整体开始，到局部模块及关键函数说明。
从原理上分析现在的问题，否则你将来会有按倒了葫芦起了瓢的问题。

我建议你：让一个人尽量的去完善代码，补BUG，至少你要腾出身来，跟随你的主力去补文档，不要让他来完成，否则人会有变同时这也是你熟悉系统的必要过程。

多谢楼上，