[转帖] 头痛的人员管理问题 [发表于 2004/10/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3145 |
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我觉得一个项目是否成功，项目组人员素质很重要，可现在偏偏遭遇到我一向最头痛的人员问题。 我在一个国营单位，做项目是根本没资金的，所以项目组人员没有动力，工作拖沓，甚至还会故意刁难和讽刺。项目工作计划制定了，任务也划分了，但是我对是否能控制进度没有信心，我觉得最可能的结果是，工期结束了，但是东西还没做到一半，所以我必须督促项目成员，但是也不能督促太紧，真不知道怎么办好。。。。。。
---------------------------------------- 一，我已经仔细研究了整个系统，并且进行了合理的分工，工作量很均衡，而且是根据个人技术特点安排的，也制定了实施的计划，时间安排也很合理，一般是一个星期到两个星期就是一个阶段，其实，只要项目成员愿意干，有
我这样的项目经理他们已经很舒服了。
二，没有尚方宝剑，别说我这个项目经理，连部门主管对拖沓的工作作风都无可奈何，没有项目资金，人家不干也不能炒了别人，连批评也要考虑对方面子，这是在国营单位，除非是头头来做项目经理，要不谁也奈何不了谁。 如果根据各人心理特点，增加项目成员对工作的兴趣或者感觉上的压力，也许可以一定程度上让工程进展下去，但是揣摩每个人的心理多么痛苦和累人的事情，而且人心难以琢磨，还不一定奏效。这真是制度不完善的恶果，惨！
其实连我自己都不想干了，要不是看着工程半死不活瘫在那里。技术上问题已经解决了，就是没人干活。。。。。。。
大家有什么好办法吗？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/10/28]
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两把钥匙可以解。当然要一起用才可以。 1，钱。说句不当的话，有钱就可以让成员动起来。
2，权。来自高层的支持。有权好说话。 如果作为PM，这两把钥匙都没有。那这个项目究竟谁想做呢？
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
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经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/10/28]
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努力取争取吧，至少要能够得到一把钥匙作为敲门砖。
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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2楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
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PM币 5062
经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/10/28]
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呵呵，给他们一些刺激或者激励机制，但得到最高层的帮助当然最好啦
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我是新手,请大家多多指教 ^_^
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3楼
 Cappuccino
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2004/8/21
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经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/10/29]
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国营单位就离开吧
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4楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
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经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/10/29]
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帮助单位建立绩效考核体系，自上而下打造敬业尽职的企业文化。好像有点过咯。
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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5楼
immortal
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/11/1]
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找上级大发一通牢骚，然后提出辞职申请
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6楼
mikeho
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 65篇
注册 2004/5/22
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经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/11/4]
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为什么社会主义会搞成这样哦，是国营就走，你是不是中国人啊！ 这位老兄还是多看一些激励之类的书吧，上帝是公平的！
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逐鹿中原
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7楼
kongny
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 20篇
注册 2004/11/4
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经验
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Re:[转帖] 头痛的人员管理问题
[回复于 2004/11/4]
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这个单位到底对这个项目是怎样定位的？ 如果是非常重要的项目，领导肯定会关注它的进展的，没有看到这方面的信息。。 但是就目前的情况看，这个团队缺乏最基本的凝聚力.."一盘散沙。。。"，这样的团队状态是没有战斗力的。 如果您是项目负责人，也非常重视这么一个项目，也可以在团队激励（非物质激励）方面下功夫：比如表扬，肯定，一起活动，让他们有所收获。。
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8楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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