[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题 [发表于 2004/11/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2017 |
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所谓问题不辨不明，BBS讨论就在于通过不同角度的思考碰撞，引导出新的想法或者做法，本BBS倡导热烈的，针锋相对的讨论，基于这样一种项目，特向各位同业网友征集： 您认为在系统集成项目，软件项目管理中最有争议的话题，便于我们组织讨论，也为地方的IT沙龙提供主题支持，最重要的是为每一个来论坛的朋友提供高价值的讨论内容。。。。 可以按照以下格式提交主题：
1。主题名称
2。内容说明
3。争鸣点
4。如何与提交人沟通（可选）：邮件，MSN/QQ等 ---------------------------------------- 盼望您的回复。。：）
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/5]
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我自己来提交一个：） 主题：在中小型软件企业中，对软件项目经理的授权到什么程度比较合适？ 内容：中小型软件企业中，项目经理的授权往往是上层比较忽略的问题，经常的情况是给任务但是不授权（比如人员招聘，采购，激励决策，资金运作，合同），所以项目经理干得很辛苦，做的好功劳会落到上层，做不好就是自己背黑锅。 争鸣点：软件项目经理被授权到什么程度最有利于项目的推进，同时要考虑上层对项目的监控因素，对项目经理控制项目能力的信心。。。 camer的沟通方法：MSN:CAMELLXR@HOTMAIL.COM EMAIL: CAMER@163.COM
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/5]
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行业中最根本的争议：项目经理还是产品经理 内容：项目经理(Project Manager)负责项目团队的管理，组织项目的开发设施，为项目的质量、进度、成本提供管理上的保障，一般归口于技术领域；产品经理(Product Manager)产品的策划、营销和前期服务，属于市场领域。但很多公司混淆了两者的概念，都称为项目经理，导致公司自决策、管理者，到部门经理、技术负责人、开发人员，都不能明确项目经理的职责，严重影响项目管理工作的开展。 争议点：项目经理和产品经理的概念要不要区分开来，如何区分各自的管理范围，如何理顺人们对项目经理概念的认识，或者取而代之以更准确、不致产生歧义的名称来命名Project Manager。 对这个问题的认识，虽然坛子里的水牛们不会出现太多的分歧，但它一直在困扰着我。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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2楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
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Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/10]
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主题：项目经理的工作内容
一般小的公司项目经理的工作还包括系统分析、设计甚至主要模块的代码编写。
争议点：项目经理能有多少时间放在管理上
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3楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/11]
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在小公司里,项目经理做起来真辛苦啊! 不但要做管理,还要需求分析,设计,代码编写. 而且两者的工作我感觉好象比较难以兼容. 有的时候想到程序编码,就没有去管理项目,有的时候去管理项目,对程序的内容又不知道如何控制,程序编写周期超期. 等等
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Yahoo Message : tong0808@163.com
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4楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
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Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/15]
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主题：项目绩效考核与管理 如何形成针对项目绩效及项目组成员的考核体系？ （抱歉时间有限，写的很简单：）
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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5楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
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Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/16]
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主题：中小型IT系统集成公司项目管理 在占大多数的小型集成公司中，项目管理该怎么实施?
项目管理需要从一个商务和售前行为开始吗？项目计划该怎么做，包含哪些部分？成本预算有必要吗？特别在没有软件项目时候？
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wjunjmt,52network
http://www.52network.cn.st
http://www.52network.hk.st
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6楼
wjunjmt
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2003/2/16
PM币 120
经验
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7楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验
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Re:[求助] 征集：IT项目管理中最有争议的主题
[回复于 2004/11/18]
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主题：在项目管理的过程中，项目经理如何控制自己的情绪？ 内容：诸位在管理项目时，可能会遇到各种各样的引起项目经理情绪难以控制的事情，比如：项目组员制造麻烦、项目ISSUE 无法解决、职能部门没有资源可用、客户种种刁难等等。 争鸣点：你能够或如何能够控制你的情绪呢？还是，也要且准时机爆发一下呢？
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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8楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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