在专门针对不同工作范围的职业经理人的活动中，以针对市场、销售和人力资源的居多，同样，活跃在社会上各种大大小小的活动和聚会中，也以外向型工作的职业经理人为主，研发经理人则几乎凤毛麟角。是研发经理人少有这种对外交流、沟通的需求吗？带着这个疑问我们调查了一些研发经理人，结果却出乎意料，不但是有需要，而且是非常需要，只是社会上针对这群职业经理人的活动平台太少了。还有一点刷新了我的观念——就是大多数研发经理人并不是想象中的那么内向和不善言辞，相反是一群思想非常活跃、善于沟通的人。

本着这种初衷，项目管理者联盟和中国经理人俱乐部共同发起了这次沙龙。希望能够成功为研发、项目经理人搭建一个互动沟通平台，给他们一个释放研发经理人独特的智慧和光芒的机会，并由实操专家提出自己务实的、被验证过的、便于操作的解决方案，从而为解决各个经理人的实际问题提供启示和实质性的帮助。

探 讨 话 题

一、 如何提高研发项目的成功率？

项目成功都是一样的荣耀，但项目的失败却各有各的原因，如技术原因、需求变更、市场定位、成本因素等等。有的项目，决策正确，但战术配合与最初的战略构想不吻合；有的项目，则在一开始就注定是个悲剧。提高研发项目的成功率几乎是每一个研发管理人员梦寐以求的，但是如何提高呢？

二、如何将新招聘的人员培养成合格的研发人员？

如何选择符合公司技能和价值观要求的研发人员；如何引导他们，如何对他们进行职业生涯的辅导；如何保证他们技能的有效提升等。相信这是困扰研发经理人的系列问题之一。

三、研发知识管理如何实施？

每个骨干的工程师都有自己的绝活，而这是否完全公开共享，又取决于工程师个人的心态是否开放自信，经理们催紧了有巧取豪夺的嫌疑，工程师会增添卸磨杀驴的顾虑，不采取手段又容易导致工程师要挟谈条件和员工流失的巨大损失，怎么办？

参 会 报 名
主办单位：中国经理人俱乐部、项目管理者联盟(PMU)
协办单位：经理人杂志、中国经理人网、电子设计应用杂志
支持媒体： 经济观察报
参会费：60元/人
报名参会人要求：研发（项目管理）主管以上管理人员
参会人数要求：30人
报名热线：010-85806105、85805051 沈小姐、62366985华先生
时 间：2004年11月27日（周六）下午2：30-5：30（2：30正式开始）
地 点：丰联国际会馆（朝阳门外大街18号丰联广场B座15层）

点击浏览更详细信息http://www.mypm.net/zhuanti/sino/index.htm

研发项目中可否按重要性排序，并说明排序原因？软件的质量，友好性，弹性，功能广泛，安全性，可复制性？

研发管理人才的工作重点应该在哪里？

分享与激励有什么联系吗？

谢谢。

Steve

回头有时间一定讨论一下。

Steve

所以，微软后期特别注重内部项目管理，首先，提出内部版本的可行性后在初期研发的第一次DEMO版就会有内部评估，如果开发周期超过预期时间开发经费过大，市场可能性不佳等，就会PASS掉，不会把有限的优秀人力资源投入这些风险过大的项目中，转而主攻可行性比较大的PROJECT。

回到我们刚才讨论的主题上来，就是很简单的一句话，要看你们公司的具体情况和老板的具体要求。

一般来说，如果是软件产品，需要上市的话，就可能以质量为主。如果你的是软件平台，为后期项目服务，只需要做秀，上市圈钱那么，日期就成为首要的任务，在烂都可以，只要功能五花八门的都显示就可以了。

但如果你的软件是RUN在特定硬件或OS上的话，可能质量不是最重要的，兼容性可能成为最重要的了。

如果找到排序中最重要的环节，你的研发项目就迈出成功的第一步了。

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