提问人：life382
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2004-11-06 11:34
1。同事都新来的，互相不是太熟悉
2。都是思想型的，话都不多，一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运，现在奥运完了，没什么闲聊话题.
3。已经在休息日组织过外出游玩，希望加强同事关系，现在看起来，效果不大。性格决定行为方式。
4。由于客户的原因，我们的同事工作相互之间没有交集，所以在工作上也没有交流的机会。
5。上班时间整个办公室静悄悄的，一人一电脑，感觉人只和电脑打交道，越来越傻了。

如何让大家有所交流，促进感情，希望各位大大出出主意，有什么切实可行的招数达到这个目的

gongguolong
2004-11-06 11:54
一般不太爱说话的都是做沉迷于技术的,那么做技术的喜欢的无非也是技术方面的,搞些技术方面的沙龙应该会有所帮助,或者多组织一些团体活动(最好在工作时间),当然,要依具体情况而定.其实人之间的关系总有一道坎
,跨过了这道坎就好了.

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AresChen
2004-11-08 09:09 不活跃就不活跃吧，一个Team不是非要那么活跃才好，我以前的一家公司，氛围非常活跃，同事间也非常亲密，领导也很好，结果。。。倒闭了，因为管理上的原因。

一个Team不是非要非常活跃才是好Team，我觉得关键是是否每个人都在努力做好自己的工作，是否每个人都在适当的为整个项目和小组考虑，基本上，只要做到了这两点，他就是一个好的Team了。

life382
2004-11-08 09:49
AresChen ,你是说得很有理，，但是你不觉得一个工作在同一个场所，每个人一整天下来，说话不上5句，，不郁闷吗。。。。。。

wtswts
2004-11-08 10:16
下班以后大家聚一起打牌吧，这是经过实践检验的最好的增进关系的方式

AresChen
2004-11-08 11:48 to life382：
呵呵，郁闷是郁闷，不过每个人都有每个人的特点，“君子之交淡如水”，我和我的一个很好的朋友，有时候两人见面都说不了什么，你怎么知道别人喜欢不喜欢热闹哪。

你如果想调节Team的氛围，首先要了解组内每个人的习性，然后在针对性的出击。不过，在做好这些之前，还是先确定大家的注意力都在项目上比较好。

另外，氛围是分成好几种，也不是热闹的就好，也许楼主是一个比较活跃、外向的人，但你不能这样要求大家啊，所以，我建议还是围绕任务、技术等组织大家讨论。

AresChen
2004-11-08 13:06 to life382：
呵呵，郁闷是郁闷，不过每个人都有每个人的特点，“君子之交淡如水”，我和我的一个很好的朋友，有时候两人见面都说不了什么，你怎么知道别人喜欢不喜欢热闹哪。

你如果想调节Team的氛围，首先要了解组内每个人的习性，然后在针对性的出击。不过，在做好这些之前，还是先确定大家的注意力都在项目上比较好。

另外，氛围是分成好几种，也不是热闹的就好，也许楼主是一个比较活跃、外向的人，但你不能这样要求大家啊，所以，我建议还是围绕任务、技术等组织大家讨论。

bbbian
2004-11-08 16:24 1你是否愿意和别人交往，是否主动和同时打招呼，请求他们的帮助。
2所有人都有自己的兴趣点，找到它
3先付出，然后才有收获
4找一个比较活跃的plmm到你的项目组

chinecj
2004-11-11 12:11 PM在某些时候是一活脱脱的润滑剂，要发挥其作用。

如果哪个团队一直不沟通，那一定会出问题，因为我还没有见过哪个团对做的系统多是孤零零的，不和外界他人沟通，除非给世外桃园做的系统 ：）

另外，一个团队的沟通与否，取决于组员的性格，除非大家都喜欢保持沉默。

chenliwang
2004-11-11 14:58 如果一个团队大家总是这样保持沉默，这个是不行的，没有交流，项目迟早是会出现问题的。作为团队领导，首先，应该了解每个人的性格。

流川
2004-11-12 14:32 你可以尝试：
1、做做个人爱好分析，列出每个人的爱好，得出共同的爱好，提议大家一起玩。
2、可否考虑加入一两个开心果。有些人不管在哪个团队，哪个团队就会很活跃很开心。
3、从你自己做起，平时多说话多交流。这个有个人性格问题，比较难。
4、去关心你的每一个同事，能帮他们都尽量帮，包括私事。
5、每周举行一两次的项目例会，让大家在轻松的气氛中交流。

团队建设以前一些帖子讨论过，不过单纯活跃气氛的角度来看，就没有很多的理论和方法了，很大程度上依赖项目经理的个人能力和性格。。。难以言传啊。。。

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

上班，则比较严肃认真。