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[讨论]项目管理知识体系如何真正应用在实际工作中 [发表于 2004/11/30]

状态开放帖精华贴 浏览量 2010

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我曾经在某公司任职信息服务总监。１９９０年，当我顺利移交民航管理局和国航的项目后，该公司某学习分部的领导希望能够采用项目管理模式来管理国内的项目。主要原因是希望能够有效地监控项目的成本和交付的时间，有效地利用有限的技术资源，提升客户的满意度。对我来说，这是一个重大的挑战。这是我负责管理项目十多年来，第一次正式尝试建立和推动一套适用于国内的项目管理体系。从民航管理局和国航项目中，我对国内项目的执行方法有了一点认识。我花了一个多月的时间，去进一步分析和理解国内的项目管理方法，改正项目所采用的模板和内容，计划如何培育技术人员走上管理的途径。完成了方案后，方案获得领导的认同，并且正式宣布国内的交付项目由我负责执行后，一切有关交付的管理和技术人员，要经我分配工作，并向我汇报项目的进度。接下来的两个月是我涉足项目管理专业生涯中最困难的时间。当时，公司有关技术人员与管理人员对项目管理的意识，大多是一片空白，对管理体系更是陌生，更不要说模板的应用。从公布国内项目由我负责管理后，我把国内的主要技术主管调到北京进行项目管理培训，让他们学习模板的应用及体系的流程，在一个星期的培训过程中学习理论知识，然后派回原地执行项目的管理。由于仅仅学习理论和介绍模板，而没让技术人员理解如何应用，最后，任何使用上的问题都来找我解决。客户对项目的咨询都被转接到我身上。工作量的集聚让客户联络不上我，客户开始感觉到无奈和不满，慢慢便开始向我的领导投诉，结果，两个月后，领导宣布重新以过去的模式交付一切项目，我的第一个项目管理体系推动便这样结束。当时，我内心对公司相当不满，自问已经尽了一切努力，但公司并没有全力支持体系的推动，一句话下来，便由我背上这个黑窝，于是，便转投到另外一家公司。
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楼主

行板与和弦

职务中尉
军衔中尉
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Re:[讨论]项目管理知识体系如何真正应用在实际工作中 [回复于 2004/12/1] [回复] [引用]
自己的反思呢？
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1楼

bomber

职务无
军衔中士
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Re:[讨论]项目管理知识体系如何真正应用在实际工作中 [camer 修改于 2004/12/1]

[回复] [引用]

刚才还看了一个帖子，上面有一句话是：

这是中国，你的客户在中国，不要忘记你的客户是谁？

这个项目管理尝试的失败，你的方法仅仅是其中一个原因，更大的原因在环境（不仅仅是客户，市场环境~~），能否有一个基本的实施项目管理的空间，这是一个问题（公司有关技术人员与管理人员对项目管理的意识，大多是一片空白，对管理体系更是陌生，更不要说模板的应用）。。。

向这样的环境下，不要企望在一下子就发生质变，我所在的公司也是小公司，有技术能人，但是管理方面的体验和知识就比较欠缺，没办法，我得一步步的构建实施项目管理的基本环境，我从最基本的团队文化，管理意识，管理概念和案例分析入手。。。如今已经有一些进展，但是。。。要持续的做下去

。。。。。个人浅见~~

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ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！）

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2楼

camer

职务无
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经验 5438点

Re:[讨论]项目管理知识体系如何真正应用在实际工作中 [回复于 2004/12/2] [回复] [引用]
我也有这种感觉，虽然刚刚接触项目，而且是不大的项目。请问斑竹，后面的故事可以继续吗？我很想知道，你在这次失败之后，是否有成功过的？或者是看得到的成功的迹象呢？

3楼

li-tina

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 43篇
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PM币 136
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