“安全和变化：
 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。
 在所有成功的工程中（以及在绝大多数其他有价值的工作中），变化都是基本的要素之一。
 安全感的缺乏会让人们反对变化。
 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。
 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。
”
“用指挥战争来作为管理的一个比喻：
 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。
”
“压力的效果：
 压力之下的人无法更快的思考。
 增加加班时间只会降低生产力。
 短期的压力乃至于加班可能是有用的策略，因为它们能使员工集中精力，并且让他们感到工作的重要性。但是长期的压力肯定是错误的。
 经理之所以会施加那么多的压力，也许是因为他们不知道该做些什么，或者因为其他办法的困难而感到气馁。
 最坏的猜测：使用压力和加班的真正原因是为了在项目失败的时候让所有人看上去更好一点。
”
“含糊的规格文档：
 规格文档中的含糊标志着不同的系统参与者之间存在着未解决的冲突。
 如果一份规格文档不包含完整的输入输出列表，那么它就是毫无希望的：它根本就还没有开始说明任何东西。
 没有人会告诉你一份规格文档是不是糟糕。人们往往倾向于责备自己，而不是责备文档。
”
“人类的错误：
 将你置于死地的，不是你不知道的东西……而正是你“知道”绝不会置你于死地的东西。
”

这句话让我想起了“淹死的都是会水的”。