作为项目管理业内人士,我们应该怎么办呢? PMBOK是项目管理领域的事实标准,全球的项目经理把PMBOK视为圣经,作为工作指南。PMI作为PMBOK标准的发布者、PMP证书的颁发机构,权威性不容置疑。如果因为一次意外且曲折的事件,而否定PMI,拒绝PMBOK,拒绝PMP证书,都不是一件理智的事情。毕竟我们要进步,我们要学习新的项目管理思想和原则。 PMI提高考试难度,这是必然趋势。以前有学员觉得通过率太高,PMP证书不值钱。现在PMI响应大家的反馈,降低通过率,维持证书的含金量,出发点是好的。至于操作方法,是否妥当,我们暂且不评价。 在网上,曾有学员提到自己没看书就通过PMP考试;或者只花短短几天时间;或者只培训,就通过了考试。从理论上来说,PMP考试是单选题,根据概率论,这种情况是有可能发生的,只是机率不高。正因为不高,才会吸引眼球,帖子点击率很高,导致有学员误认为这种偶然因素是必然的。 PMP考试难度加大了,作为考生应该怎么学习呢? 1. 学习目标的革命: 作为项目管理人员,不管是否参加PMP考试,系统学习项目管理知识是必须的。项目管理是一门科学,不掌握先进的方法、思想、原则,是难指导工作实践。项目经理都是在职人员,项目非常忙,要挤时间出来学习,非常不容易。成人教育,在缺乏外部监督的情况下,项目经理的学习很容易中断。PMP考试,以考促学。通过考试目标的设定,来强化PMBOK的学习,是一种有效的学习方法。 考试最终的目的是为了学习PMBOK,掌握项目管理知识,不是为了一张证书,证书只是证明自己已经拥有PMBOK知识。 2. 学习态度的革命: 学员参加PMP培训前,最关心的问题是以往通过率。培训公司一般都会告诉百分之多少,比如90%。学员会认为这就是本期的通过率,通过率既然这么高,我应该不是未通过的10%以内,也就没有必要花太多时间准备了。 其实,这个通过率仅仅供参考,不管以往通过率是多是少,对于本期学员个人来说,只有二种结果: PASS,100%通过; FAIL,0%通过 从另外一个角度来看,通过率不是培训公司说了算,而是以PMI的成绩公布为准。因为PMP的试题、阅卷,都由PMI把关。培训公司只是负责培训而已。 如果从一开始,学员就得到消息,PMP难考,通过率不高,那么主观上就会重视考试,备考的优先级提高,从而会花更多时间。 备考时,高标准,严要求,现场考试就能轻松应付! 3. 学习方法的革命: 很多学员因为太忙,在备考上过分依赖培训公司。认为参加现场的培训即可。 打一个不恰当的比方,在PMP备考项目中,培训公司起到“接生术”的作用。怀孕是靠女性10月怀胎,医生只是监控过程,给予正确怀孕指导方向,并且负责顺利接生。 也就是说,PMP的学习是以学员自己为主,培训公司只是讲透PMBOK,帮学员梳理项目管理思路,解答疑惑。最终的学习效果,依靠学员个人的理解。 4. 学习内容的革命: 项目经理从小到大,参加过无数期考试。根据以往的考试习惯,大部分学员都认为题海战术是一种有效的方法。有学员在网上积极下载习题,下载考点,希望考试遇到一模一样的题目 PMI摸透国内考生战术,作针对性的调整。试题紧扣PMBOK,源于PMBOK,题库更新非常快,市面上基本上找不到类似的题目。 这就要求学员以PMBOK为根本,理解PMBOK,做题的目的是为了更好的理解PMBOK。 PMBOK是一本天书,难懂,以前学员基本上不看或者很少看PMBOK。现在是必须要看,至少要看5遍以上。特别是44个过程的输入输出、术语表等。 5. 学习时间的革命: PMI要求的标准PMP考前培训是35小时,国内的培训公司为了做好服务,增加学习效果,一般安排8天时间,每天7小时,除掉二次模拟考试3*2=6小时,共50小时的课堂培训。 按照20-80原则,培训班占20%,学员个人的课前预习、课后复习占80%,也就是说学员除了参加培训,另外要花200小时的时间。备考是3-4个月,也就是每天平均2小时左右。这对项目经理来说,不是一件容易的事情。正因为不容易,就需要项目经理引起足够的重视。 从另一个层面来看,也加强了PMP证书的含金量。 如果一个证书不花时间或者少花时间也能考过,这个证书会是什么样的呢?
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