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谁可以指点一下软件定制实施的项目群如何更好的管理 背景材料 ABC公司现有400+人,技术人员340+,同时在实施3—10项目。 ABC公司以销售自己公司研发的具有自主知识产权的软件为主。 该公司老板对目前的项目管理意见非常大,主要原因是项目拖期。总是不能按时完成。 该公司的部分项目经理没有经过专门培训,目前项目经理是从技术人员中选拔出来的,技术非常好。但是项目管理一般。 经常项目经理和客户经理(销售)汇报的情况非常不一致。 该公司老板想解决项目拖期,和项目管理上的问题。 该公司是职能型组织结构。 你是XYZ公司的副总经理,有10年工作经验。 计划外派你到ABC公司,协助ABC公司去管理全国的项目。 目前你在ABC公司没有职务,不懂该公司的业务。 你从事过8年软件开发、设计、管理 做过2年一些销售工作 做过2年公司管理工作,负责销售和技术的管理 有一定的项目的项目管理,但是没有做过项目群的管理经验 如果是你,你该从什么地方着手。请详细一些。 请高人指点一二。学习一下 联系方式: 邮件:leosend@163.com qq:79679792
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