在设计工作结束后, 项目法人要组织各专业专家对设计阶段的工作成果进行审查, 即对设计报告、图纸, 设计概算和施工预算等进行严格的审查, 通过审查, 及时发现工程设计质量和工程造价中存在的问题, 以对设计和预算进行修正, 对于问题较大的,要视情况追究相关单位的责任或对项目决策进行调整。

　　3　项目的实施阶段工程项目的实施阶段是按照设计成果建设工程实体的全过程, 虽然这一阶段的工程造价受施工预算的控制, 但这一阶段的工作工程量大, 涉及面广,影响因素复杂, 特别是费用投入在几个阶段工作中最多, 因而造价控制所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形成阶段, 如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利, 那么设计概算、施工预算的质量再高也是没有意义的, 决算必然会超过预算, 出现工程造价失控。所以, 必须做好以下工作:

　　3.1　继续落实招投标工作, 实行工程量清单计价项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择, 必须全面地做好招投标工作来引入竞争, 从中选择综合素质高的单位, 保证工程质量, 同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全面的规范化的招标文件, 此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位, 防止因施工质量不过关而造成更大的损失。

　　招投标中应实行工程量清单计价模式, 取消传统的固定价格的计价模式, 即全国制订统一的工程量计算规则, 并且给出统一项目划分之下的各项目的消耗标准。在招标时, 由招标方提供工程量清单,各投标单位根据自己的实力, 按照竞争策略的要求自主报价, 业主择优定标。

　　工程量清单计价是与国际接轨的做法, 符合市场经济的要求, 能够保证价格的及时性和合理性, 又能通过竞争来降低工程造价。

　　3.2　严格按照基建程序办事, 做好施工配套工作工程开工时, 要保证开工报告的批准、年度投资计划资金的落实、现场的“四通一平”、施工供货合同的签订, 设备与施工队伍的选定, 施工组织设计及图纸的审定和交底等工作已经完成。在这样的前提下,选择合适的时机开工, 按工程进度编制长短期资金计划, 加强资金的支付管理, 合理安排建设资金。同时要充分重视征地、动迁等涉及地方政策性的施工配套工作, 协调好与各方的关系, 特别是要力争得到当地政府的支持与配合。只有这样才能保证工程的高效率实施, 并节省建设资金, 从而降低工程造价。

　　3.3　加强设计变更管理设计变更存在不同原因, 有的是因为项目法人对工程项目的功能、规模、标准等进行调整, 有的是因为设计单位的设计存在不完善或错漏的地方, 还有施工单位在施工过程中遇到无法采取工程措施解决的实际问题等等。设计变更一旦发生, 对工程的施工进度、质量、成本控制都会带来一定的影响。

　　对设计变更的管理, 首先要从抓电力工程建设的前两个阶段以及施工准备期间的工作质量开始,即尽量减少设计变更的数量。对于可能存在设计变更的问题, 要尽早研究决定, 变更越晚, 困难越多, 损失也就越大。对于设计变更, 要严格按照相关程序来进行, 也要算好经济账, 争取把变更的成本降到最低, 同时还要加强审查, 严肃查处诸如为盲目扩大规模、提高标准, 旨在争取更多投资拨款的设计变更的发生。

　　处理设计变更的另一重点是加强合同管理, 工程承包合同是约定了工程发包和承包双方权利和义务的契约性文件, 对于项目的实施和管理, 以及工程造价的控制都有重要作用。就造价来说, 合同中应对影响工程项目造价的变动因素进行详细的约定, 特别要对工程设计变更和索赔做出明确规定, 防止在施工过程中出现纠纷却没有依据而发生“扯皮”现象。

　　3.4　加强对设备和材料采购工作的管理设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大, 需要及时掌握设备和材料的市场情况,货比三家, 必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势, 减少中间环节, 以降低设备和材料的价格, 节省采购支出。

　　另外, 设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理, 要

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