(3)加强成本控制的评估与改进工作。企业制定了成本控制的目标后，必须及时的对成本计划值和实际发生值进行分析比较保证成本目标的实现。主要的控制步骤为：首先将成本实际发生值与计划值进行比较，以检查成本是否超支;其次要对实际成本和目标成本不致的原因进行分析，确定偏差发生的原因及其严重程度;然后根据工程的具体情况，结合成本偏差产生的原因，制定适当的措施，以达到缩小成本的目的;最后对工程的进展情况进行跟踪和检查，核查纠偏措施执行的情况和实施的效果。如此四个步骤循环往复，不断的进行成本控制的评估与改进。

　　参考文献：

　　[1]赵旭红.浅谈项目经营成本控制[J].技术与市场，2010,8：102-103

　　[2]郭新红.建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[J].黑龙江科技信息，2009，25：239

　　[3]潘红霞.风力发电厂成本控制的探讨[J].科技经济市场，2008,8：86-88

　　作者简介：

　　黄连顺(1966-)，男，河北威县人，河北兴泰发电有限责任公司副总经济师兼计划部主任，现为华北电力大学在读工程硕士。

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