摘 要：施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。

　　1.水电站施工项目管理的要素分析

　　水电站施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。加强施工项目管理，必须对各种资源进行详细分析，认真研究，强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面：

　　一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才，物尽其用，各尽所能，满足施工需要;

　　二是对资源要素进行动态管理，即按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

　　三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。

　　2.水电站项目施工成本构成管理分析

　　水电站项目在管理方面，则着重从水电站项目施工成本构成的几个主要环节来改进其工作。

　　2.1设备物资管理

　　水电站项目大型土石方开挖和洞挖工程是水电站的专业方向，设备物资消耗已占到工程项目成本的70%以上，是项目管理的重中之重。根据比较成本优势，在设备使用上合理引进社会资源，以工序分包的形式进行管理已被证明是一种行之有效的项目管理模式，这种管理模式的关键就在于规范对下的计量工作。

　　水电站项目项目管理中，物资材料的管理历来是重中之重，项目部制定了一系列从计划、采购、验收、发放、核销等具体措施来加强物资材料的管理。首先从计划量上严格控制，要求工程技术部门按照施工组织设计的进度计划安排，详细编制每月主要物资材料需求计划，物资部门再结合其它物料需求实际情况编制物资采购计划、资金计划，物资材料购进进库验收时，保管员严格按照计划验收，没有计划、超计划采购的一律拒绝验收，保证了库存量的合理储备。

　　目前水电站各项目部在这方面已做了大量的工作，项目效益有很大一部分就来源于此;物资管理方面，葛洲坝集团张河湾项目部“零库存”经验在水电站各项目部得到了推广。

　　2.2技术管理

　　通过不断优化施工方案，提高施工工艺，降低现场施工及管理成本。

　　而闸木水水电站项目部通过优化方案提高施工工艺方面做文章，使施工成本有了一定程度的下降。

　　2.3安全管理

　　提高效益的保障是安全，安全的核心是管理。由于安全工作的事故成本远大于控制安全所花费的成本，只要安全控制住了，事故率低了，省去了返工、罚款、赔偿的损失，实际上也就降低了成本，提高了效益。在这方面，水电站各项目部不遗余力地做了大量工作，也取得了较好的成绩。

　　闸木水水电站项目部为有效应对汛期可能出现的汛情，积极开展防汛演习，真正做到防患于未然;并利用各种手段进行安全知识的宣传，尤其是视频找错的安全教育方式更是将科学技术在施工中的进行了有效的应用。

　　2.4 质量管理

　　水电站施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及水电站管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键

　　2.5人力资源管理

　　水电站对直管项目部人员的工资实行实际工资控制线和工资总额计划审批制度管理，工资总额计划根据项目部组建时水电站在岗职工上年度月平均工资、项目计划工期和劳动力计划实行一次核定，分年审批，严格要求项目部不能超计划发放。水电站人力资源部门及相关部门还负责项目部外来劳务组织的资格审查，确定合格劳务组织供方，要求项目部对采用的劳务组织纳入项目部统一管理，取消以包代管，实行统一管理，切实提高管理效度。

　　3.水电站项目管理综合分析

　　水电站项目管理涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全

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