六、与劳动力市场逐步接轨

　　电力企业作为国有企业的重要组织部分，由于历史等诸多原因企业的人员往往超出定员，因此富余人员的安置是企业无法回避的重要问题，企业需要劳动力市场消化这些人员;另一方面，企业需要的专业和管理人才也需要通过劳动力市场获取。企业要积极寻求鼓励富裕人员自谋职业的新办法，使他们自愿进入劳动力市场自谋职业，以促进内部劳动力向企业外部的输出性流动。电力企业应该鼓励富裕职工竞聘到企业举办的多经企业岗位工作，企业保留与其的劳动关系，由主业向多经企业签订劳务输出协议;根据企业经济承受能力，制订有偿解除劳动合同的办法;根据自愿原则，将企业富裕人员的资料在地方人才交流中心建档，暂时保留企业与他们的劳动关系和保险关系，待这部分人员重新找到就业渠道后再与其解除劳动合同。对企业某一阶段急需的一些短期专业性人力资源，可以通过社会招聘，择优选用。企业与其建立短期劳动合同，按属地原则，在当地社会保险事业管理部门为其建立社会保险关系。劳动合同到期后，根据企业实际需要，再确定是否继续聘用。

　　七、加强人力资源开发

　　随着电力体制改革的深入进行，电力市场发生巨大变化，竞价上网对发电企业的影响逐渐加大。因此，发电企业对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化，惟一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。从而降低人才成本，为公司节约资金，变相地为公司企业增加利润。人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，既可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。企业应重视对普通员工的开发，加大投入，使企业员工真正从人力资源变成企业需要的各类人才，为企业的生存发展奠定坚实的人才基础。

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