健全预算反馈机制。预算分析需要业务人员与财务人员的共同参与，预算分析不应是财务人员孤立完成的工作，而是必须要有业务人员的参与，将预算分析融入经营分析与财务分析，这样才能支持分析的预算差异深入到业务层面，对高层起到战略管理与监控的作用，对本责任中心的负责人起到洞察预算执行与经营目标偏差，以业绩为导向调整经营活动的功用。

　　财务部门通过定期预算分析，以报表、文字说明等形式，及时将预算执行情况反馈到管理层，并采用多种分析方法说明预算差异产生的主要原因和影响程度，提出改进意见和建议，为管理层是否调整和如何调整预算提供依据。

　　4.建立科学合理的预算考评体系，提高预算运行质量

　　为保证预算考核的严肃性，强调目标完成情况的考核应与业绩考核挂钩，应作为业绩评价的重要组成部分。建立科学合理的预算考评体系，将考核结果与各主体当期的奖金挂钩，有效发挥预算管理的激励作用。

　　将预算编制质量与预算考核相结合。先由上级管理人员提出一个基本要求数，然后再由基层人员自己报出一个数，将两者进行平均，确定一个合同基数，到年终时根据实际完成数，计算超基数的奖励和少报数的罚款。既可以合理制定企业预算目标，有效抑制下级编制的预算过于松弛的现象，又可以避免绩效评估给预算执行者造成的压力，使企业的预算管理达到最优的效果。

　　长短期考评相结合。长期考评一般指年度考评，短期考评一般指月度或季度考评。责任主体层次越高，越偏重于长期考评。反之，层次越低，越偏重于短期考评。

　　将预算改进情况纳入考评范围。当一个周期结束后，要将预算差异分析的现实性和改进措施的可操作程度纳入当期的考评范围，将预算管理的改进情况纳入下期的考评范围，并赋予考评项目合适的权重。

　　5.用高效预算管理信息化平台助力全面预算管理

　　全面预算管理是上下全员参与、覆盖生产经营各环节的管控体系，其高效运转需要强有力的信息平台支撑。为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，应建立和实施高效的预算管理信息化平台，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理。

　　高效预算管理信息化平台应包含完整的预算管理体系，形成预算目标下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。支持预算体系结构建模及流程自定义，可提供二次开发接口;并实现了与众多核算系统、ERP系统的接口。借助预算管理信息平台提高全面预算管理的实时性，将预算管理贯穿到企业日常经营活动中的每一环节，实现全方位、全过程的预算管理。

　　参考文献

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　　[2]吴昌秀编著.企业全面预算管理[M].北京：机械工业出版社，2009：9-15.

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