摘要：公路施工项目管理的目的在于充分保障工程现场的有条不紊，是工程高质量、高效率完工的重要条件。在运作公路施工时，必须有严格的程序，只有规范高效的管理，才能减少差错和漏洞，避免给整个公路项目造成严重的经济损失。在此提出几点建议，分析如何有效管理公路施工项目。

　　0 引言

　　随着我国社会经济的发展以及现代化事业的不断深化，我国的交通事业已经取得了巨大成就，交通事业已纳入国民经济的发展规划。而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，其在国民经济中发挥的作用也越来越重要。而公路施工是一个工期长，涉及面广、非常复杂而又工程量大的生产活动。因此在公路施工过程中有效管理施工项目，是整个公路施工工程的核心。人们常说“百年大计、质量第一”，所以怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。目前的公路施工项目中仍然存在着一些问题，只要一步出现差错或问题，都会影响施工进度，轻的及时弥补，会造成一定的经济损失，严重的造成工程施工事故，对国家及人民的生产财产安全造成不可估量的后果，因而有效管理施工项目是工作的重中之重。

　　1 公路施工项目管理中的常见问题

　　公路施工项目管理主要涉及工程管理、工程进度、施工场地安全等问题，有效协调各生产要素，促进生产关系最佳配合，才能达到最好的运作效果。

　　1.1 在施工管理中，存在着先开工后报告的现象。另外，存在着不按规定频率检验的情况。有些承包人一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。例如，公路施工中，道路土基的质量极为关键。在公路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土时，不按相关技术规范的要求施工现象时有出现，对以后的竣工使用将产生严重的负面影响，同时容易造成槽内回填土含水量过高;或将混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，如果不注重压实处理，在车辆行驶中易发生沉陷。其次，有的工程施工，在挖路基时，随时摊铺，而不是整片摊铺，平整、碾压，这就容易造成成型后不成板体，这种做法导致底基层砂砾密度达不到工程要求，道路路面容易出现问题。

　　1.2 施工单位自检是工程质量保证的关键环节。有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设。

　　1.3 施工单位与设计单位、监理单位等单位在进行现场技术交接时，未解释具体的技术参数指标等。施工单位没有很好的把握这次机会，从而造成技术交接不清，某些关键的问题没有引起施工的注意。由于一开始的技术交底没有搞清，从而造成开工后的一系列的施工问题。如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，擅自修改设计等。不按图纸施工，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏，挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

　　1.4 施工人员缺乏基本结构概念，导致很多的质量隐患，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装，将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区，结构构件吊点选择不合理，施工超载堆放构件等，均给质量和安全造成严重的后果。

　　2 加强公路施工项目有效管理的必要性

　　目前某些公路工程项目出现严重质量问题，充分地暴露出我国道路建设中存在的一些弊端，施工单位在管理上存在漏洞，在专业技术上也没有及时更新新技术。总之，我国公路工程项目建设在管理以及技术上均存在不同的弊病。因此，为使公路工程项目得以确保质量，顺利完成，必须有效管理施工的每一个要素及细节。

　　3 加强公路施工项目的有效管理的措施

　　3.1 提高全员职工的质量意识，做好质量宣传工作，是搞好公路工程管理的一种主要手段，我们即不能把项目管理看成简单的事情，也不能把它想像得十分深奥，由于参加施工的大部分工人的文化程度并不是很高，所以质量意识的灌输要分层次，逐级贯彻下去。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”，以高度的责任感和使命感加大公路工程项目的管理力度，强化工程管理手段。科学的开展公路施工管理工作，通过科学的技术管理，有效地将质量隐患、公路施工质量通病等问题预先控制在萌芽中。

　　3.2 提高监理人员的素质，要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着滞后状况，使得监理队伍中人员素质参差不齐，因此，提高监理人员的素质刻不容缓。

　　3.3 优化施工技术管理，在施工准备阶段，所有的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，应加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编制的人员明确分工，责任到人，最后汇总。施工项目部必须

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