项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制其一是项目管理团队中人员的控制，管理人员的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该重点考虑积极主动性强的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，重点是用好人。另外，应尽量考虑做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。应充分调动人的能动性。人的能动性其实就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，发挥整个团队的力量。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。其二，做好农民工的管理。房地产建筑中需要大量的农民工兄弟，在浩浩荡荡的农民工兄弟大军中，面临技术参差不齐、人员流动性大、队伍不齐整、年龄阶层跨域等特点。经常在年底、节前遭遇农民工工资引发的一系列过激问题，很多施工企业、政府劳动保障部门、农民工们都很头痛，其中不乏很多施工企业已经支付过农民工工资却纠缠不清。主要问题暴露出建筑施工过程中施工企业对农民工的管理出现漏洞造成的。如果在施工建设过程中，施工企业通过项目经理部划出单独针对农民工管理的部门，从农民工进场开始，详细收集农民工身份信息，建立用工管理资料库，并通过每日对农民工考勤、劳动纪律、工伤保险等管理到位。每月依照农民工的考勤与协议待遇发放生活费，并协议每季度或半年进行工资的发放，既能保证农民工队伍的稳定，同时避免了施工企业下发的农民工工资被挪用和转移的风险。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异。采取不同的方法。转

　　3.2材料的控制

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的节约主要在于施工过程中的控制，应有算量、提料、采购、分批次发放材料、过程控制、完工后及时返还等工序。针对部分房地产企业在施工中指定施工材料(即甲供材料)，施工企业应加强收发管理，详细登记来货时间、种类、型号、使用部位、颜色、价格、数量等，特别需要注意的是数量和型号的核对，避免因房地产企业自行指定的供货商出现壹量少、型号不符等现象，影响施工进度。

　　3.3机械使用的控制

　　机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

　　3.4方法的控制：

　　工程技术人员各负其责，开工前仔细对施工图纸、合同内容做好会审、难点细化、风险评估及交底。提出各自负责的内容和任务，编制成文。例如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标，并经汇总后编制装订成施工组织设计，并交相关部门审核和批准。新工艺新材料新技术等的应用应做到事前作出分析和评估，并向建设方、监理方和设计方提出，争得同意并办理好变更手续后方能组织施工。完善技术交底，质量要求交底每一道工序的技术交底，质量要求交底应用文字表述和图纸要求向各相关工种、班组长进行交底，并做好签发记录。对质量通病防治办法和措施应特别制定质量控制方法和施工程序，通过召开现场会等方式进行现场防治并通过样板先行展开施工。

　　3.5环境控制：

　　通过环境控制做到改善工人住宿、餐饮、卫生环境、施工作业环境，有了良好生活休息环境和条件，工人在施工中精力会得到很大提高，体力得到较大补充，操作时会增加质量控制的能力和合格率。工序施工完毕后养成“工完、料净、场地清”，保持施工作业面的整齐卫生，为下道工序提供良好的作业条件，便于操作和检查。施工过程中控制混凝土浇灌日期和养护条件，混凝土的浇灌尽量避开雨、雪、大风天气，并通过满铺养护膜、及时浇水等措施创造良好的养护环境等。

　　4建筑工程的安全控制管理

　　安全管理中以一体化贯标为龙头，促进和谐工地建设。我们在

上一页  [1] [2] [3] 下一页