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施工过程中，要始终坚持以贯彻质量(IS09000)、职业健康安全(IS014000)和环境管理体系(IS018000)标准作为项目管理的重点，致力于和谐工地的建设。安全生产是建筑工程永远摆在第一位的管理要务，也是构建和谐工地的首要任务。“以人为本，安全第一”，人的生命是最宝贵的，人的生命安全关系到社会的稳定、工地的安全、家庭的平安。在项目施工过程中，项目经理部通过抓安全生产教育培训，抓农民工安全权益维护，抓安全生产条件保障和抓安全生产技术防护配置，抓安全生产技术交底，抓安全生产日常监督管理，抓安全生产检查整改，逐步提高施工现场安全生产的管理水平，保障建筑工人的生命安全。组织安全管理人员对整个工程项目的安全生产危险源和不利环境因素的识别、评价、控制管理，特别是根据本工程的特点，经过反复比较、推敲、选择，最终确定本工程的重大危险源和重大不利环境因素，作为本工程的管理控制重点。主要是：高空作业、深基坑施工、大型机械设备的拆装、大体积模板支撑体系、提升脚手架、悬挑脚手架等专业性强、工艺复杂、危险性大的施工作业的重大危险源及噪声、污水、粉尘、有害气体、固体废弃物等重大不利环境因素。针对这些重大危险源和重大不利环境因素分别制定了管理方案，采取了一系列的管理措施，重点检查、重点监控，防止了重大危险源和重大不利环境因素引发的各类施工生产和环境事故。施工组织设计中分阶段、分工序地详细制定了应急响应和救援预案，组织了应急救援工作小组，安排专人落实应急救援工作。在施工过程中，我们还根据不同的施工阶段抓专项治理：如在基础工程阶段，我们进行危险源识别、评价和控制，严格控制高空坠落、物体打击、机械伤害等事故。为了保障安全生产，关爱农民工生命安全，按照安全生产和劳动保护的规定，提供可靠的安全生产的设施和设备。建立民工教育制度，帮助民工提高质量、安全、文明、法制等各方面的素质，从而保障了民工的合法权益。组织了所有农民工每年一次职业健康体格检查，保证了农民工的身心健康，也有力地推进了安全生产工作。
5建筑工程的劳动生产要素管理
根据各生产特点优化配置动态管理;劳动管理：建立符合项目施工特点的用工与分配制度的优化组合，提高生产率。材料管理：用科学的组织管理方法进行材料管理，合理节约使用材料，降低成本;合同管理：以法律处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工进行。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
6建筑工程的信息管理
信息化时代讲究的是快捷、完整、方便。在建筑工程项目管理中，从进场前的投标到施工项目的验收，甚至保修阶段贯穿全部。很多施工企业进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结后才开始后补资料，或者资料的不规范、不完整。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，并随时收集和整理各方往来的工作联系单、信函、文件等。整个信息管理涵盖项目管理的方方面，设置专门的部门围绕施工过程中涉及到技术、安全、质量、进度、合同集中管理，为最终的竣工验收和事后的交档做好准备。
结语
总之，建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不段的积累经验才能做好。 上一页 [1] [2] [3]
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