(三)在工程造价的控制与管理中不善于应用先进的管理方法

　　在工程造价的控制与管理中不善于应用先进的管理方法是我国房地产开发企业在工程造价的控制与管理方面存在的第三个问题。房地产工程造价的控制与管理说到底是一项系统的管理工程。管理方法是否先进、管理手段是否科学直接决定房地产工程造价控制与管理的成败。在国际上，由于国外的项目管理发展比较充分，理论研究成果较多，用于指导房地产工程造价控制与管理实践的规范科学、先进，开发了一系列的管理工具和有效的管理工具，在国外的工程造价控制与管理中得到了应用并得到了证明是卓有成效的。在房地产项目立项时就用到了工程造价控制与管理的工具，在整个项目的始终，从项目立项到项目计划、从建筑安装到房屋发售、办理有关证照、进行物业管理，都严格利用管理工具进行工程造价的控制与管理。例如，大量运用挣值管理技术(EVMEarnedValueManagement)工程造价的控制与管理。而我国的房地产开发企业不注重引进先进的管理工具和科学的管理方法，很少运用先进的项目管理工具进行工程造价的控制与管理，往往是靠经验和关系进行管理和控制，没有指导性、系统性和前瞻性。因此，存在很多影响工程造价的不确定的因素，往往会造成工程造价的控制与管理处于被动局面。

　　(四)没有详尽的实施计划，对如何做好成本控制心中无数

　　没有详尽的实施计划，对如何做好成本控制心中无数是我国房地产开发企业在工程造价的控制与管理方面存在的第四个问题。我国的房地产开发企业在工程造价的控制与管理没有制定出明确的计划，没有前瞻性，缺乏指导意义，对如何做好成本控制心中无数。例如，要实现对工程造价的控制与管理，在项目开工前就要根据项目预算总额做好工程的估算，或者是根据投标概算、或者是根据预算包干、或者是根据施工图进行预算，按实际完成工程量结算等，按照这些依据及其自身的规律严格按照供应材料的整体计划对人、材、机费用、临时设施费用、办公用品及生活设施费用、建筑税等逐项进行详细的估算，对工程造价的控制与管理有很大的帮助。

　　三、我国房地产开发企业提高工程造价的控制与管理水平的对策

　　(一)建立健全规章制度，加强对工程造价的控制与管理

　　建立健全规章制度，加强对工程造价的控制与管理是我国房地产开发商首要的任务。管理好企业首要的任务是制定企业管理流程，而管理流程中的基础是规章制度，以制度实行管理，工程造价的控制与管理是整个房地产成本控制的关键，只有建立健全规范的工程造价控制与管理规章制度并严格执行这些规章制度才能使工程造价控制与管理实现由单一控制向多方控制的转变。首先，要专门建立健全领导责任制，明确专人负责，进行各部门、各阶段之间的工程造价控制与管理的全面协调、组织和指挥工作，动员和组织不同部门、不同级别的管理人员进行统一的工程造价的控制与管理;其次，建立健全协同管理的规章制度，教育全体职工要树立协同管理的理念，从设计、概预算到具体工作人员都要牢固树立一盘棋的思想，共同做好工程造价的控制与管理。动员所有职工在工程项目的全过程自觉为工程造价的控制与管理发挥应有的作用;第三是建立健全责任明晰奖惩制度，同所有工程技术人员和工程造价控制与管理人员的经济效益挂钩，工程造价控制与管理工作做得好，按节省成本一定比例予以返还，工程造价控制与管理做得不好，按浪费成本一定比例给予罚款，调动所有工程技术人员和工程造价控制与管理人员的积极性，是他们充分发挥主观能动性，挖掘潜能，共同把工程造价的控制与管理做好并务求精细、准确;第四是建立健全鼓励利用新技术、新材料及先进控制与管理工具的规章制度，在房地产项目实施的整个过程中，要根据不同的技术、不同的材料运用、不同的管理工具制定出不同的实施方案，进行科学论证、充分比对优劣，择优实施，选用既能保证材料的安全、环保、可靠、技术保持先进行列有能保证降低工程造价的方案作为最终的实施方案。

　　(二)实践中得到证明的行之有效的工程造价的控制与管理手段同先进的管理方法相结合

　　实践中得到证明的行之有效的工程造价的控制与管理手段同先进的管理方法相结合是我国房地产开发商在控制与管理方法上要予以采用的重要手段。国外先进的管理方法毕竟植根于国外土壤，直接移植到我国房地产领域可能水土不服。而我国在几十年的房地产发展过程中，通过实践，总结出了一系列的工程造价的控制与管理的方法，姑且在房地产实物中证明是行之有效的。例如在房地产项目上，我国开发商精确地制定有一整套严密、完整的工程造价控制与管理流程，在工程款支付、项目变更鉴证、竣工结算

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