|
审计等的方面的开支基本上能够保证不该花费的开支的一个子不多，该花费的开支的一个子不少。在材料供应方面，我国的开发商会直接采用在材料进场后签发入库单的同时就签发出库单的方法将材料转给施工单位以节省库存成本。这些办法的实施，一定程度上做到了成本的控制，但是，同国外先进的项目管理方法还有一定的差距，把我国实践中得到证明的工程造价的控制与管理手段同国外先进的管理方法有机地结合起来，才能真正实现房地产工程造价的控制与管理。
(三)同国际接轨，整合内外部资源，共同做好工程造价的控制与管理
同国际接轨，整合内外部资源，共同做好工程造价的控制与管理是我国房地产开发企业的终极目标。这就要求充分发挥工程监理及造价工程师在整个项目实施过程中控制工程造价的作用。首先，工程监理以其行为的科学性、客观性帮助开发商进行质量、成本、工期的控制，确保工程项目投资、工期和质量三大目标的实现。其次，造价工程师以其专业和良好的职业道德可以合理确定和审定工程造价，在维护建设合同双方合法利益的同时，有助于工程竣工结算的顺利进行。因此，整合内外部资源，共同做好工程造价的控制与管理既是有效控制和管理工程造价的需要，又是同国际接轨，提高我国房地产开发企业核心竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]蒋卫，伍奎，齐志刚，《基于网络信息平台的工程造价全过程控制》，[J]，《商场现代化》，2009年第36期。
[2]赵胜民，范蓬震，刘小燕，《浅谈工程项目造价控制措施》，[J]，《建筑设计管理》，2010年第1期。
[3]黎晓东，谢锋，《我国工程造价管理失控的原因及其控制措施探讨》，[J]，《建筑经济》，2009年第1期。
[4]高宇亮，《沈阳河畔新城项目工程成本控制研究》，[D]，《中国优秀硕士学位论文全文数据库》，2009年第9期。
[5]杨宏钰，《项目成本考核在建筑施工企业中的应用》，[J]，《建筑经济》，2009年第8期。
[6]马军花，朱文会，《关于加强工程造价前期管理的几点建议》，[J]，《建筑经济》，2009年第1期。
[7]陈有贵，《与国际接轨的全过程工程造价控制》，[J]，《中小企业管理与科技(下旬刊)》，2009年第12期。
[8]王涛，《建设工程项目的全要素成本集成管理研究》，[D]，《中国优秀硕士学位论文全文数据库》，2009年10月。
[9]李露梅，《工程建设项目设计阶段工程造价控制研究》，[D]，《中国优秀硕士学位论文全文数据库》，2008年9月。
[10]郭靖，《论工程造价审计常用方法及提高效率的途径》，[J]，《今日科苑》，2009年第24期。 上一页 [1] [2] [3]
|
