摘　要：本文从市政工程项目现场的特点出发，概括总结了现场组织与管理的要点，提出了现场管理组织与管理的模式，并对这些模式提出了新的需求。以秦皇岛市北戴河新区昌黄连线项目为例贯穿全文，对市政工程现场组织与管理模式加以探究。

　　1、引言

　　市政工程，即市政基础设施建设工程。是城市建设中的道路、交通设施、给水、排水、燃气、景观及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础。同时也是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。而市政道路工程项目乃是市政工程中的一项多类工种，多个专业相互交叉的复杂系统工程。为了使项目实施合理化，过程经济化，以保证预定的投资控制、质量控制和进度控制，从而对项目现场的组织与管理模式提出了更高的要求。

　　以“秦皇岛市北戴河新区昌黄连线项目”为例，探索市政项目现场组织与管理新模式，逐步完善市政工程项目的现场组织与管理。提高工程施工质量，努力保证市政工程的有序实施。

　　2、市政施工现场的特点

　　2.1施工时间紧，工期短，任务重

　　2.2施工内容多，各种工序相互交叉影响

　　2.3参与建设的单位比较多，相互协调的工作量繁重

　　2.4外部干扰多，对外协调工作量大

　　2.5现场场地狭窄，地上地下原有设施分布复杂

　　2.6安全隐患多，安全管理要求高

　　2.7环境保护和文明施工的要求高

　　3、市政工程项目现场组织与管理存在的问题

　　3.1人的因素所引起的难以实现全面管理的问题

　　3.2材料的因素较难实现全面控制管理

　　3.3安全意识微弱，责任不明确

　　3.4质量检查过程中难以实现全面检查，存在质量问题

　　3.5文明施工和环境保护意识薄弱

　　4、市政施工项目现场组织与管理的模式

　　4.1市政工程项目现场组织与管理的概念

　　市政工程项目现场组织与管理是指为使项目顺利推进，这就要设立的项目经理部进行筹划与设计，设立职能岗位、划分层次的部门，明确责任和权力，学习公司生产经营规章制度，有序开展各项工作，如期完成施工任务而进行的组织与管理工作。同时现场安全生产与文明施工为企业的形象窗口，应加强现场组织与管理，精心组织，合理安排，有序生产，维护企业良好形象，树立企业品牌。

　　4.2编制实施性性施工组织设计

　　4.2.1管理人员应充分研究图纸，并以现场实际情况为基础，完全掌握住现场的第一手材料。充分理解合同中指明的经营、安全、质量、进度等各项管理目标，做好目标管理工作。

　　以秦皇岛市北戴河新区昌黄连接线项目为例，该项目西起昌黄连接线与昌黎东外环路相交处，向东进入昌黎工业园区后与现况沿海公路相交，为城市主干道，路线长度11.2公里，涉及各种纵横管线、设施，交叉施工，而且现场不断交施工，现况交通流、人流与现场施工交织，增加了施工组织协调难度。所以在项目施工进行前，必须对施工现场充分的调查，详细设计现场组织方案、交通疏导与安全应急方案，这样才能够保证项目的成功开展与顺利进行。

　　4.2.2详细调查材料市场信息，做好材料招标供应与组织运输工作。

　　关于市政工程施工中的设备、材料均须对外采购，短时间内采购运输大量的土石方、钢材、地材等进场，从采购、组织、运输都是非常规施工，为了使采购更经济，运输合理有序，应及时调查材料价格，获取市场供应信息，提前组织材料招标，做好供应与运输工作。

　　4.2.3强化经营模式，优选劳务施工单位

　　根据公司管理效益型的经营管理模式，结合市政工程特点，做好劳务招标工作， 应选择资信好、实力强、专业化的劳务施工单位进行施工，特别注意对上过黑名单、有过合同纠纷、发生重大质量事故的施工单位坚决不用，合作关系、地方队伍、资金实力不强的单位慎重选择，同时一定要对选择的劳务施工单位进行实地考察，做好人员设备进场工作。

　　4.2.4根据现场的实际情况，合理安排施工平面、段落施工工序。

　　整个施工过程中，包括前期的策划，中期的运行，后期的收尾，都需要详细的计划，及时跟踪落实，按期完成施工任务，不仅可以赢得良好的企业声誉，也大大节约施工成本，同时为后续工作创造条件，所以合理安排施工平面、段落施工工序显得尤为重要。

　　4.3加强企业文化学习与管理团队建设。

　　良好的企业文化引领与激励

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