3、全球资源共享

　　企业为了降低风险，减少研发成本，同时保持在技术方面的领先地位，越来越多的建筑企业在技术研发领域开始走向合作，并逐步形成了全球技术资源共享的新局面。这样一来，让其他企业共同分担研发成本，筑企业降低了研发成本，正逐步将自身的技术研发机构从母体脱离出来，同时引进了新的投资者;另外一方面，这些机构为了提高研发成果的效益，也开始向更多的企业提供服务，并且建筑企业也可以从中提取更多更优的方案。一定程度上，这种现象是国际建筑业内部分工进一步深化的必然结果。在这一点上，目前多企业都在积极的实行这种策略。

　　4、企业可以走“人才国际化、管理本土化”的道路。

　　随着经济的发展，当前国内的人力工资在逐步提高，其实在很多发展中国家人员的工资要远远低于中国的劳工，低成本的劳务出口优势已经逐渐减弱甚至消失，传统的靠国际工程“养队伍”的观念已经退伍。项目管理模式上由劳力出口向人才国际化、管理本土化的管理模式转变，充分利用当地国的人力资源，即使是管理层的人员也要考虑招聘所在国的员工，增加当地的就业，获得所在国的支持。同时节约了工程项目的管理成本，通过工程项目带动了国内的工业产品出口，获得国家更大的资金和商务支持。当然，要实现良好的国际化管理非一个大胆的做法就能达到的，这需要企业形成一个符合人性的企业文化，建立一个科学系统的管理机制，信息化、数字化管理的重要作用也更加凸显。这一点是很值得提倡的，虽然实施起来难度有些大，但是后续价值是很明显的。

　　5、信息技术与现代管理的融合

　　现代信息技术的广泛应用，使建筑企业管理过程中的信息流能够以更快捷和更低成本的方式进行传递，极大地减小了管理成本，同时提高了管理效率。也为建筑企业在全球范围快速扩展创造了良好的条件，国际工程承包中，大型跨国建筑企业运用信息技术和现代管理手段，能够以比传统管理手段更高效和更低的成本实现全球资源的配置，从而增强在国际市场的竞争力。

　　6、加大政府扶持力度

　　随着中国综合实力，特别是经济实力的增长，中国建筑企业必将在国际承包工程市场上取得更大的成绩。为促进对外承包工程行业的进一步发展，我们认为政府、商会、企业和相关机构应该共同努力，采取一系列措施。主要从以下方面：(1)加大资金扶持力度，这样一方面可以解决企业融资困难的问题，另一方面也可以是现多赢的状态;(2)进一步发挥政府对外经济合作对国际承包工程的带动作用，有了政府出面，对企业的品牌知名度、可信度会是一股强大的推动力;(3)引导企业进行分工合作，形成社会化分工合作体系，实现资源、信息、分工的优化配置;(4)充分发挥行业商会在“提供服务、反映诉求、规范行为”等方面的作用。

　　7、做好风险防范措施

　　国际市场风云变幻，在丰厚利润的背后潜伏着种种危机，承包商要多做调查研究、通过各种渠道掌握国内外信息、工程发展动态、加强风险的管理、减缓风险，保障企业的经济效益，找到回避风险措施以避免和减小风险，承包商对上述的种种风险要认真分析，正确评估自己的抵御能力是否能承担风险，这样才能避免并转移风险。

　　四、结束语

　　我国国际工程承包产业现在还处于发展阶段，是“方兴未艾”的产业之一，应通过政府对企业的支持和企业自身的努力，快速提升我国企业的国际竞争力，促使其开拓更为广阔的国际市场，发挥其在国家经济运行中的重要作用。总之，科学技术是第一生产力，人才是核心竞争力，资源优化配置，加强全面合作，政府给予大力帮助，我国的政府承包工程事业肯定会越走越好，越走越顺。

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