项目部先后开展合理化建议、双献五小活动、QC小组活动总结施工经验，并成为项目部的质量管理特色积极推行。项目部的质量管理特色已成为项目部的“工法”，对提高工程质量起到了很好的作用。如项目在结构阶段推行的“二次弹线法”、构造柱的“平板振动法”、砖墙施工的“标高控制法”、垂直运输的“呼叫作业法”、阶段施工的“样板首件制度”等，这些质量管理特色，为确保工程质量、提高精品意识作出了贡献。

　　四是创新工地管理和谐化。以人为本，工地管理和谐化是项目部在施工过程中十分重视的任务和目标。

　　去年初，在进行地下室施工时，遇到了支撑爆破工艺。在现场周围全部是民居及智能型大楼的情况下，要顺利进行爆破作业，无疑对我们的工地管理提出了新的课题。项目部经过反复讨论，最终形成共识：爆破作业一定要充分协调社会各方面的关系，做到以人为本，积极化解各种不利因素，做到工地管理和谐化。项目部多次组织专家团，反复认证爆破方案，将爆破作业对社会的影响化解到最小，并编制了应急预案。最终1800余立方砼支撑的4次爆破作业取得完满成功。

　　由于种种因素，工程基础施工时，居民曾对业主提意见，并以多种方式阻碍正常施工。而工地深基坑开挖后，如不及时浇捣底板砼将严重影响施工质量和安全。项目部立即动用应急预案，主动配合业主做疏导工作，先后多次与居民代表谈心，进行沟通，争取与周边学校、居委会良好互动，从而得到居民的充分谅解和支持，妥善解决了纠纷和矛盾。此后，再没有发生一起居民干扰事件。特别是当项目部斥资要在毗邻居民区的围墙上加建防噪声隔离屏时，居民体谅施工单位的难处，集体放弃原请求，项目部由此节资40余万元。

　　由于施工现场无法安排民工的“六有设施”，项目部先后多次在工地附近借地、借宿舍供民工使用。工人宿舍设施做到每间标准宿舍不超过9人;提供标准桌椅、统一杂物架、鞋架、衣架、风扇等;每间宿舍提供一个220V插座，方便住宿人员手机充电;特别是宿舍区全部安装了“电力限流器”，保证了民工的用电安全。高温期间，食堂免费供应含盐菜汤，项目部添置了净水装置，设置了茶水间。项目医务室备有工地常见伤病的治疗药物。

　　丹青妙笔绘春秋

　　俞建国，是建行二期工程项目经理。他身先士卒，每天7点必到工地，双休日必在工地，在工友中颇有威信。俞建国在建筑业已度过31个春秋，曾经转战过上海恒隆广场、松江大学城、建行一期、钱江大厦、陆家嘴国际金融中心等著名工程，具有极丰富的现场施工经验。业主说：“工地上有什么事，只要看到俞建国来了，我们就放心了。”1996年开工的建行一期工程，就是俞建国挂帅干的，工程质量获上海市最高荣誉奖，后来的跟踪服务也极到位，深得业主好评。近7年来，他一直努力跟踪建行二期工程，而建设单位也明确表示：“建行二期工程交给上海一建俞建国干，我们放心。”最近，俞建国被上海市建设工程安全质量监督总站推荐为2009年上海市质量诚信项目经理侯选人。

　　张炯，是上安公司建行二期机电安装工程现场项目经理。他从事管道施工技术管理和项目管理工作，先后参与了上海多项重大、重点工程的建设，如上海国际赛车场、上海环球金融中心等。上安公司承担建行二期水、电、风安装，工作量总计6000万元。张炯独立负责建行二期机电安装工程后，创新施工方式，在施工现场设立风管加工预制场，在吃透图纸后，进行现场制作，到现场具备施工条件后，再进行组装式安装。项目部尝到了预制加工的甜头：预制加工有利于加快施工进度，提高工作效率;有利于确保安装精度，提升工程品质;有利于减少高空作业和高空作业辅助设施的架设，减少安全隐患;有利于做到长料长用、短料短用，减少材料浪费节约成本;有利于减少现场光污染、噪声等，实现环保节能;有利于提高技术水平和平衡施工力量。同时张炯抓工程品质，为业主服务不厌其烦，受到业主好评。

　　周松，是建行二期工程项目工程师。2005年同济大学毕业来到上海一建，他在工地上“深造”了四个春秋。2008年夏来到建行二期工地后，他双休日就从没离开过工地。记者在采访中问周松：“你为何双休日总是待在工地上?”周松平静地答道：“工地上每个双休日都有人施工，如果我不在，施工人员有图纸看不懂没人解决问题就要耽误时间。”2008年6月某日，梅雨连续下了好几个小时。夜晚8点多钟，强烈的责任心驱使周松冒雨巡查工地。蓦然他发现工地东隅挖土已达11米，而基坑的旁边堆着好多土——雨不停落下去，雨水会渐渐将基坑两侧的土淘空，同时在基坑边

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