摘　要：对于高层建筑的造价控制，需要结合工程造价中出现的问题进行分析，之后作出合理的解决方案，本文针对于高层建筑的造价控制做了一些探讨。

　　一、我国高层建筑工程造价现状分析

　　(一)合同管理小到位

　　1.部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉;

　　2.由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全：

　　3.缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”未进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。

　　(二)信息化管理落后。

　　1.由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统;

　　2.采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会要求;

　　3.由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

　　(三)员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

　　施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项日经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单的将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确。各尽其责，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润绛济效益。

　　二、高层建筑在设计阶段的造价控制

　　(一)设计招标制度的推行

　　目前，设计人员在设计时只负责技术责任，不负责经济责任，在方案设计上很多单位都能做到多方案比较，在经济上是否合理却考虑甚少，特别是在竞争激烈的市场情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目材料选型交待不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差。因此推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争单位对建设项目的有关规模、造型、材料选型、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，用最经济合理的方案设计参加竞赛。

　　(二)重视资料的收集工作

　　设计人员在设计前，要充分了解项目建议书、可行性研究报告。在方案设计阶段，要收集当地部分主要材料、主要设备的性能、价格，注重利用当地现有资源，同时经济人员也要积极参与资料的收集工作。在高层建筑工程造价中，地基基础工程造价占土建总造价的比例约为15%，所以要做好地质资料的调查工作，应优化基础设计，做到控制投资。

　　(三)限额设计

　　限额设计是以项目可行性研究报告确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在投资估算范围内进行工程设计。限额设计应坚持科学管理、尊莺实际、实事求是、精心设计，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术经济分析和效果评价，力求以最少的投入创造最大的效益。在保证项目功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力，优选新技术、新结构、新材料、新工艺，在有限的资金条件下作出最优秀的设计。

　　三、高层建筑在施工阶段造价的控制

　　(一)招投标制度的推行

　　自从施行《中华人民共和国招投标法》以来，招投标就成为造价控制的一个重要手段。通过招标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工程造价得到比较合理的控制。要做好招投标工作，首先得做好招标文件的编写工作，注意招标文件中的招标承包范围、计价方式、承包方式、价款支付条件、结算方式、违约责任等。应充分考虑各种因素，减少漏洞，防止承包商在施工过程中钻空子而导致增加工程投资。其次做好工程量清单的编制工作，无论是自行招标还是委托招标，编制单位都必须严格按建设工程工程量清单计价规范进行编制，严格执行统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一计算规则的原则。这样可以减少施工期间费用索赔，有利于建设单位的投资控制。

　　(二)工程建设监理制度的执行

　　工程建设监理是项目

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