摘　要：当今形式，市场经济对建筑工程的质量要求越来越高，施工建设中的重要环节就是管理控制好项目质量。优质的建设项目离不开高效的质量管理控制。越来越多的企业领导者或管理者开始注重通过管理好项目质量带来的经济效益，本文结合建筑施工质量管理的重点分析了影响质量管理的因素，提出了改进质量管理的措施。

　　改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制，使建筑工程行业有法可循，不断发展。在建筑工程施工过程中，影响建筑工程质量管理的因素有很多方面，比如施工进度因素、生产材料因素、参建人员因素、施工环境因素，下面分别对其进行了说明：

　　一、施工质量受工期设计的影响

　　施工质量受工期设计、施工进度的影响表现在工期设计的不合理。一些建筑工程施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，严重违反了建筑工程进度控制的原则。工程施工的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划，不要为了赶工期而不顾建筑工程的施工质量。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。项目部在进行工程施工时，要根据项目领导规定的进度进行施工，使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于质量控制做到层层负责，落实每个环节的完成。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，还要防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期不能按期完成。

　　二、生产材料对施工质量的影响

　　建筑施工使用的生产材料也可以影响工程质量。保证施工质量，要做的所采用的原材料和机器设备，严把质量关卡，防止用在建筑施工上的原材料不过关现象发生。材料应该由具有资格的单位进行质量检验，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。处理好细节问题，关键部位质量要注重，建筑工作项目的关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面和楼梯，人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备可以有一个良好的工作状态。建筑材料的选用不但要考虑到材料的实用性和耐用性，还要考虑到使用的建筑材料是否符合环保理念，是不是可以做到可持续发展。大力推广使用新技术材料，科技发展日新月异，新技术材料不断开发利用，施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来。同时，做好建筑施工使用材料的时间控制管理，根据总目标规划好开工时间，不能因为没有计划造成设备的闲置。

　　三、环境因素对施工质量的影响

　　一个建筑工程项目质量的好坏还受到环境因素的影响，环境因素涉及的方面有：工程地质、通风、气候等等因素。环境因素对工程质量的影响很大，也不是经常变换的，比如当气象产生变化，影响项目质量的程度也不同。温度、湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直接影响。项目施工前需要结合实际的环境因素和项目工程本身具备的特点进行合理有效的预防。为了保证项目质量，有的工程需要在特点的季节里进行。在施工场所清洁方面、材料设备处置方面也要做好相关管理，营造出一个良好的利于施工的工作环境。

　　四、参建人员素质对施工质量的影响

　　在参建人员方面，参建随着科技的发展，当代施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求人员具有专业化的技术。对每一个技术操作都按照标准的要求操作，还要考虑到协调其他技术共同操作。一些工程施工人员没有全面的考虑施工协调问题，尤其是那些有交叉环节的施工没有考虑周到，造成工程出现施工漏洞，不能保证工程的质量。这就需要在日常的工作流程中，加强参建人员的质量管理意识引导，通过加强参建人员相关方面的意识，可以使参建人员更好的根据工程的质量需要进行施工。项目领导通过

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