通过实施创亮点工程，建立持续创新的机制，营造良好的创新氛围，为各类、各层次人才的脱颖而出，创造一流业绩提供良好的平台。对亮点工程的界定是，以创造性工作，解决生产经营管理中各种矛盾和制约因素，有力地推动工程建设管理，为促进建设一流的工程，提升企业形象和知名度起到了重要作用。以大胆创新，勇于超越为实施原则。实行创亮点工程项目立项审批制、指定申报制，采取季度初评和年度总评的方式对项目进行评比考核。考核结果与单位、部门负责人收入、职务晋升挂钩。设立创亮点工程奖，激励施工单位创样板工程、快速工程、安全工程、效益工程，直属队(厂)提高劳动生产率和成本管理水平，职能部门提高工作质量和效率，创造一流的工作业绩和先进的管理经验。

　　5.专业施工队伍的管理

　　随着劳务队伍专业分工越来越细，为项目管理选择专业施工队伍，发挥其专业特长，这是高效完成项目的必备条件。吸纳专业外协队伍，充分利用社会资源，是降低项目投入，优化资源配置，简化管理流程的有效途径，同时也是探索项目施工走经营管理型路子的需要。在协作队伍的使用上，挑选最具实力、信誉良好的专业队伍承担其最擅长的工作。在协作形式上以“包工包消耗”为主要形式，主材由项目部集中采购供应，项目部控制关键工序和主要线路。项目部主要从外部引进钻爆作业队伍，且均需有二级以上隧道施工资质。

　　树立广义团队、广义员工的观念，将外协队伍作为员工同等对待，与他们肝胆相照，荣辱与共，和谐共处，实现双赢。对企业外劳务协作队伍，以合同明确经济关系，坚持“合同从严、服务从宽”的基本原则，坚决杜绝以包代管的简单管理方式。

　　一是加强制度化建设，从严管理，项目部的各项制度对外协队伍具有同等效力。

　　二是加大企业文化渗透，让外协队伍自觉地凝聚在项目部周围。

　　三是建立文明的经济秩序，维护外协队伍正当的利益。

　　四是开展“信得过合作伙伴”星级评选活动，对星级高的外协队伍在价款结算、任务分配以及今后队伍选择上予以优惠政策。

　　五是实行质量、安全一票否决制和出现质量、安全重大事故一次清退制。

　　禁止分包劳务将分包的工程再分包。发挥项目部管理优势，对分包工程的进度、质量、安全、文明施工、设备等由项目部统一管理和监控。

　　6.结束语

　　水电施工企业项目管理是贯彻项目法施工，实现生产要素动态优化配置，提高管理水平的科学管理方式，对提高项目的履约能力和赢利能力起到了重要作用。葛洲坝集团拉西瓦水电站工程施工项目部以“科技领先，管理高效，诚信守约，追求卓越”的理念，衡量项目管理水平的基本标准，是进度、质量、安全文明施工、成本的协调控制。其中，质量、安全是关键，进度是重点，成本是难点,利用现代科技，提高信息化管理水平。加强技术创新，发挥核心施工技术优势,其关键是理顺项目部、现场管理部、职能部门之间的管理关系、业务关系、经济关系，明确责、权、利，建立内部结算和核算体系，完善子项目部考核评价体系，促进项目管理科学化、规范化运行。

　　按照“认识高起点，规划高标准，创建高水平”的要求，抓好现场规范化文明施工，建设环境良好、标识分明、安全整洁、管理有序的工作场所，实现管理无缺陷、行为无违规、设备无隐患、场所无废物、工亡事故为零、现场管理文明有序的目标，展示大企业集团文明规范的管理形象。◆

　　作者简介：

　　郑昕(1977-)，女，湖北广济人，本科，经济师，任职于中国葛洲坝集团股份有限公司西北分公司拉西瓦项目部，主要从事水利水电合同管理。

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