摘要:文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流。

　　电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。电力工程项目质量是电力企业的生命;是电力企业发展的根本保证。在电力市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每位企业管理者必须思考的问题。为适应新形势下电力市场的挑战,电力施工企业应加大改革力度,做好企业管理工作,不断增强企业的核心竞争力。

　　一、安全管理

　　安全是企业的生命线,而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的,关键在于具体落实实施。在项目施工伊始,成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。发挥了经济杠杆对质量、安全的作用,更好地把住安全质量关。在项目实施前,做好危险点预测分析及预控措施,逐级向施工人员做好安全技术交底工作。

　　二、加强质量管理

　　(一)正确处理质量与安全文明施工的关系

　　“百年大计,质量第一”如雷贯耳;

　　“安全第一,预防为主”一贯方针,两者不可偏废,常规工作中各有偏重。

　　文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作,坚持文明施工,必然能促进、带动、完善企业整体管理,增强企业“内功”,提高整体素质。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。

　　作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在保证施工安全的前提下,从施工组织设计至工程竣工的全过程,包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理,保持整洁有序的施工现场,使作业员工保持良好的心理状态,从而保证每一道工序的工艺质量,求得整体施工质量的提高。

　　(二)正确处理质量与施工工期的关系

　　目前,电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不能及时到位,一旦到位,由于利益的驱动,则拼命赶工期,打破常规,工期倒排,使工期与质量矛盾突出。此时,施工企业必须明确:在保证安全的前提下,质量第一、工期第二,并实行质量一票否决制,同时,立足本企业,寻找解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦促有关单位,共同克服“三边”工程;其二,强化质量管理,特别是工艺质量管理。因为,此时容易出现“抓大放小”现象,即抓好重点的工序质量,忽略一般的工艺质量,也就是忽略施工质量通病的治理;其三,对设备所存缺陷,要求供货商及时到现场处理,不留隐患;其四,做好过程控制,严把工序关,上道工序未验收合格,不得进行下道工序,不得因为抢工期,而姑息迁就,简化必要程序;其五,科学组织。搞好平行作业,交叉作业,调整关键路径工期,保证资源供给;其六,可靠地实施分部试运,单系统调试,以保证机组整机调试质量。通过上述措施,达到“好、快”之目的。

　　三、以人为本,提高全员质量意识是施工质量的基础

　　质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:

　　“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神,维护企业质量信誉,如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训,使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流的施工质量。

　　四、提高管理水平,降低施工成本

　　目前,电力市场竞争日趋激烈,降低工程成本消耗、节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的。这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,本人认为项目管理必须树立全新的成本意识,从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理,堵塞漏洞,杜绝浪费。

　　“企业是利润中心,项目是成本中心”。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点,在保证施工质量达到设计及规范要求,又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命,项目的生产,首先要加强防患意识,保证建筑物的安全,保证参加工程建设的施工人员的人身安全,避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一,寻求最佳工期点成本,如

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