五、抓好管理,领导是关键

　　各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:

　　(一)加强自身素质培养

　　施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中具有举足轻重的作用。项目经理应加强自身素质培养,不断提高管理专业技术水平。

　　(二)领导层要分工明确

　　精简高效的组织机构是项目管理成功的关键。项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,也可以增加透明度。项目部成员要定期召开会议,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。

　　(三)领导在工作要起模范带头作用

　　项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是重点工序,在急、难、险的施工情况下,必须亲自到场,以提高士气。项目负责人要组织各部门参加每月一次的安全质量大检查,并督促班组每周进行安全检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。

　　六、结语

　　电力施工企业工程质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题,搞好施工质量树立企业良好形象,不断地探索质量管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施,是每个电力施工企业共同追求的目标;同时,电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理,外抓市场,从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。

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