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，在品种、数量和质量上满足设计和施工要求。在采购、运输和保管上进行费用价格比较，节约费用，合理储备，避免积压;四是合理选择和使用机械设备，避免闲置或大机小用，努力提高利用率，防止浪费;五是做好思想政治工作，发挥工资、奖金的杠杆作用，充分调动职工的施工生产积极性，提高劳动生产率。
(四)抓好成本分析是成本控制的有效手段
成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
总而言之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。它涉及到项目管理中的各方面问题，而项目主要负责人一定要把成本控制放到前方，最终使得项目能够顺利完成。
参考文献：
[1] 向贵洪. 浅谈公路工程项目施工成本管理[J].湖南交通科技, 2005,(03)
[2] 于宝元,杜天宇,侯宝于. 施工项目管理与项目成本控制[J].黑龙江交通科技, 2004,(12)
[3] 魏朝红. 浅析公路施工项目的成本核算[J].甘肃科技纵横, 2005,(06) 上一页 [1] [2]
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