摘 要:园林工程是一项复杂、系统的施工过程,不仅涉及到植物种植、给排水施工、土方施工、造地形等多项施工内容,同时,还具有规模性大、范围广、技术含量高等特点,因此,在实施园林工程施工管理的过程中,一定要因地制宜,采用不同的组织形式进行有效的管理,根据园林的特殊性进行有效规划,才能使园林工程走向规范化、科学化与合理化的道路,为企业创造更大的财富,为城市增添美景。
园林工程是一项集掇山、理水、景观照明、建筑、绿化、铺地等为一体的大型综合性园林建设工程,具有多工种、多部门共同协作的综合性工程,因此,要选择合理的施工组织形式尤为重要,如何才能建立井然有序的施工管理模式,实施有效的管理措施,本文将从以下三个方面来进行探讨分析。
一、常见的园林施工管理组织形式
正所谓对症下药,才能药到病除。要提高园林施工管理的水平,就得从施工组织形式出发,不同的园林施工项目,有着不同的特点,而根据这些差异性而选择合理的施工组织形式,则可以使得园林施工管理事半功倍。一般来说,常用的施工管理组织形式有以下几种,它们各自有各自的优点,要扬长避短,才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。
直线式园林施工组织形式
所谓直线式园林施工组织形式,就是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制,分层领导,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程,例如某一住宅小区的园林景观建设,或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点,但是也有专业分工不够细致明确等缺点。所以,一般来说,如果是小型的园林施工工程,施工技术较为简单、协作关系较少的话,为了便于协调,有效指导工作,可以采用这种直线式的施工组织形式。
职能式园林施工组织形式
所谓职能式园林施工组织形式,就是要突出园林施工的专业化,即强调专业化的分工,因为园林施工工程所涉及的工种繁多,如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工,这些工种都由自己不同的作业特点,因此,职能式园林施工组织形式,就是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,而各职能部门就可以在本职能范围内,对下级施工人员进行直接的管理与指挥。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强,工种复杂,工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式,才能有效地发挥职能机构的专业管理作用,有利于园林施工项目的专业技术问题的解决。
矩阵式园林施工组织形式
矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中,这是一种新型的园林施工组织形式,这种组织形式不仅吸取了职能式和直线式各自的优点,而且,还借鉴了系统化管理的模式特点,使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来,避免了管理不到位,或者责权不明确等管理缺陷。这中矩阵式的园林施工组织形式,在大型园林综合性工程中常用,因为大型的园林工程量浩大,内容庞杂,如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种,而且技术复杂、工期较长,如果没有周密的管理模式,很容易会拖延了工期,造成资源的浪费、经济的损失。所以,如大规模的城市公园、绿地的建设工程项目,一般都会采用这样的组织形式。
二、园林工程施工管理有效措施
1、园林施工现场准备工作
在施工前,组织工人在河边搭建了15平方米左右的临时工棚—座,另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源,并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备,保证工地上的施工用电;对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理,以保证了施工现场的通行出入方便。此外,在全面开始绿化施工前,施工管理人员还要对现场进行了必要的现场测量,收集了较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作,实现了现场的“四通一平”(通水、通电、通路、通讯畅通,基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地。)
2、土方施工的管理
土方施工是园林建设工程实施的第一道工序,实施质量的奸坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等等。在园林工程土方施工过程中,常常会用到推土机,例如在挖掘水体时,用推土机推挖,将土堆至水体四周,再运走或堆置地形。最后岸坡再用人工修整。在利用推土机进行挖湖堆山施工中,虽然工作的效率很高,但是,也有以下几点施工管理中需要注意的地方:
(1)首先,施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况,例如施工地段的原地形情况和设计地形特点,并且,最好能 [1] [2] 下一页
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