(2)其次，管理人员还要注意保护表层土地，在挖湖堆山的时候，要指导施工人员先用推土机将施工地段的表层的熟土(耕作层)推到施工场地外围，然后，待地形整理停当，再把表土铺回来。这样的做法对园林植物的生长有利，包括人力施工地段有条件的应当这样做。

　　(3)最后，为了防止施工中的木桩受到破坏，施工管理人员要指导施工工人在木桩处作醒目的标志，放线也要明显;同时施工管理人员要经常到现场校核桩点和放线，以免挖错(或堆错)位置。

　　3、园林植物种植施工管理方法

　　就园林植物种植施工管理而言，施工前的准备工作包括选苗和号苗，园林施工的管理人员要根据设计单位所提供的植物种植施工图，了解所需种植的植物种类和规格，同时，还要对市场的行情有一定的了解，因为园林植物具有比较强的地域性，价格差别也比较大，所以了解市场信息尤为重要，此外，管理人员还应该考虑到植物的外形、季节性等特点。植物种植的施工过程就是栽种了，它的准备工作就是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这一过程也要采取相应措施。不要破坏植物的根系和枝干等，以保证它的成活率。园林管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入，为此，在园林工程施工过程中，管理人员应有成本控制概念，既要保证园林工程的施工质量，又要确保施工时间符合工期，讲究经济效益。

　　4、园林工程施工项目进度管理方法

　　园林工程施工项目进度管理是整个施工管理的一项重要的内容，进度管理主要是根据施工进度计划与目标，以及施工合同中规定的施工期限来进行进度管理。管理人员要在保证施工质量、不增加施工实际成本的条件下，确保施工项目的既定目标工期的实现和适当缩短施工工期。因此，管理人员要合理编制园林工程的施工进度计划表，明确开工日期、计划总工期和计划竣工日期，而且应确定项目分期分批的开、竣工日期，严格控制施工工人如期完成单位工程的施工任务。同时，还要具体安排实现进度目标的起止时间、组织关系、材料计划、工艺关系、劳动力计划、机械计划、搭接关系和其他保证性计划，以保证施工项目的进度如期完成，这是整个园林施工管理的关键点之一。

　　三、小结

　　综上所述，在园林工程施工组织与管理过程中，管理人员要做到有的放矢，制定好明确的管理目标，因地制宜，实事求是，这样才能有效地提高园林施工管理的整体水平，使得园林绿化建设为城市增添一道亮丽的色彩。

　　参考文献：

　　[1]梁伊任.园林建设工程(上卷、中卷)[M].北京：中国城市出版社，2011年.

　　[2]杨鲁豫.建设园林城市——塑造新世纪的城市形象[M].中国园林，2009年。

　　[3]唐来春.园林工程与施工[M].北京：中国建筑工业出版社，2010年.

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