根据工程项目性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件等选择最优施工方案，做好施工前的成本预测，通过工程概预算、施工定额，结合工程所在地的市场行情，推算施工项目的成本，然后编制切实可行的成本计划，尽可能减少施工中的设计变更。

　　2、把握好成本与工期的关系

　　工期对施工成本影响的基本点在于工期越长，越增加人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，一般情况下就要加大资源投入，也会增加成本。因此，要把握好工期与成本的最佳结合点，合理安排，将各种费用降到最低。

　　3、利用农村当地资源降成本

　　坚持就地取材，充分利用老路和沿线材料，尽量减少挖填，并根据当地的地质地貌特征，就地利用路面建设材料。充分利用农村广大的劳动力资源，充分激发和调动老百姓的积极性，因地制宜确定施工组织方式，尽可能使用本地民工直接参与农村公路建设。

　　4、加强施工现场管理，强化责任意识，杜绝浪费

　　施工现场的布置，要结合当地的特点和现场条件，提前做好合理的安排，考虑到各种可能出现的状况，要有一定的科学依据为基础。但在施工过程中，要合理布置施工现场不当，调配好人力、物力，使两者合理有效的运转。做好施工现场的安全措施减少和避免事故的发生。必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。◆

　　参考文献：

　　[1]韩涛.工程项目成本控制的价值工程应用[M].价值工程，2004.8

　　[2]曹永强.浅谈农村公路建设成本控制问题.山西建筑，2010.9

　　[3]恩崇.公路交通规费经济学[M].人民交通出版社，2003.

上一页  [1] [2]